【摘要】：并購促使相關(guān)企業(yè)達(dá)到規(guī)模效益,提高核心競爭力,實(shí)現(xiàn)市場份額等經(jīng)營業(yè)績方面的改善與提升,同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的調(diào)整與重新配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,對行業(yè)及整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重大意義與影響,是企業(yè)及整個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。目前我國房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模仍處在一個(gè)較低的水平上,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資源配置明顯不合理,優(yōu)質(zhì)企業(yè)較少,加上國家宏觀調(diào)控的力度加強(qiáng),在土地、融資、銷售等各個(gè)方面對房地產(chǎn)企業(yè)多加限制,加劇房地產(chǎn)企業(yè)的競爭,也進(jìn)一步促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌及整合進(jìn)程,房地產(chǎn)行業(yè)的并購成為目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要途徑。文本研究的主要問題是:房地產(chǎn)企業(yè)并購的績效是否真的如此令人滿意?特別是對于云南城投而言,企業(yè)并購的結(jié)果如何?如何根據(jù)并購會計(jì)績效信息判斷企業(yè)并購戰(zhàn)略的成效?并如何據(jù)此調(diào)整企業(yè)并購戰(zhàn)略?大處著眼,小處著手,為了回答以上問題,本文以中國典型的地方房地產(chǎn)企業(yè)——云南城投為例,介紹了公司在企業(yè)并購方面的相關(guān)制度規(guī)定,剖析了該企業(yè)在過去八年間的并購戰(zhàn)略發(fā)展情況,基于事件分析法和會計(jì)研究法進(jìn)一步對其并購績效進(jìn)行了評價(jià)。本文研究發(fā)現(xiàn)從短期績效來看:在統(tǒng)計(jì)全部51次并購活動(dòng)后發(fā)現(xiàn),并購活動(dòng)對云南城投的股價(jià)在短時(shí)期內(nèi)有小幅的負(fù)向沖擊,而10日后這種負(fù)向沖擊基本消失;從長期績效來看,一方面隨著房地產(chǎn)企業(yè)并購戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)的規(guī)模、利潤快速上升,企業(yè)的經(jīng)營效率也有所提高;另一方面企業(yè)面臨的債務(wù)壓力也在迅速上升�；谝陨戏治�,本文最后對云南城投的未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給出具體的建議。云南城投自身的并購案例有著特殊性,但有很多特性是共同的,本文對我國其他房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施并購戰(zhàn)略時(shí)也有重要的參考借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F271
【圖文】：

逑第四節(jié)本文的技術(shù)路線圖逡逑文章技術(shù)路線圖如圖１－１所示：逡逑邐ｊ研究背景與意義＾逡逑邐邐ｐ－ｊ國內(nèi)夕卜研究現(xiàn)狀逡逑邐＾國內(nèi)夕卜研究現(xiàn)狀邐＾邋邐邐Ｔ邐逡逑邐———邐邋—邋國內(nèi)夕卜石開究現(xiàn)狀逡逑規(guī)邐邐邐逡逑范邋邐邋邐邋Ｈ企業(yè)成長理論￣逡逑ｍ邐１

本文編號：2771894