【摘要】：近年來,新疆維吾爾自治區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展受到黨和國家的高度重視,有關(guān)部委不斷加大對新疆的扶持力度,一帶一路的推進也帶來了巨大的發(fā)展機遇。但是,政治維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)均衡等方面也產(chǎn)生各種問題。洛浦縣是新疆和田地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展條件較好的縣,在以增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動能轉(zhuǎn)換為特征的經(jīng)濟新常態(tài)下,洛浦縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社(簡稱洛浦聯(lián)社)作為當?shù)亟鹑隗w系重要支撐力量,需要明確發(fā)展戰(zhàn)略,從而應(yīng)對改革發(fā)展新的挑戰(zhàn)與新的機遇,實現(xiàn)更好發(fā)展,為當?shù)亟鹑诎l(fā)展做出更大貢獻。本文通過內(nèi)、外部環(huán)境分析,得到洛浦聯(lián)社外部機會與威脅,自身所存在的優(yōu)勢與劣勢。其中外部機會主要包括機會包括新疆金融業(yè)發(fā)展面臨良好的外部政策支持,一帶一路建設(shè)帶來國際貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展推動金融支農(nóng)模式升級等。威脅包括非涉農(nóng)銀行逐步向農(nóng)村滲透,涉農(nóng)非銀行機構(gòu)滲透開展信貸業(yè)務(wù),聯(lián)社存在向農(nóng)商行轉(zhuǎn)變壓力等。內(nèi)部優(yōu)勢包括市場渠道覆蓋全縣,較好的品牌形象,三農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗豐富等。劣勢包括農(nóng)信聯(lián)社體制運行效率不夠高效,培訓(xùn)管理不夠精細,培訓(xùn)活動不夠系統(tǒng),金融創(chuàng)新服務(wù)能力仍需提高等。通過SWOT分析、定向規(guī)劃矩陣分析等手段組合分析得到洛浦聯(lián)社應(yīng)選擇SO戰(zhàn)略,即:利用新疆金融業(yè)和一帶一路發(fā)展機遇,自身的渠道優(yōu)勢和較強的行業(yè)地位,全面完成向農(nóng)村商業(yè)銀行的體制變革。在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新性開展三農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù),突破性開展國際化業(yè)務(wù)、兵團業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等。充分分析信貸客戶變化,根據(jù)客戶消費金融需求,開展消費貸款業(yè)務(wù),創(chuàng)造新的盈利增長點。持續(xù)增強自身管理水平和能力,保持財務(wù)資本金層面競爭力。最后,論文制定了一系列保障戰(zhàn)略目標予以實現(xiàn)的措施,主要包括統(tǒng)一思想,組織機構(gòu)變革,強化人才儲備等方面。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.35
【圖文】：

顯Ｉ邋Ｉ邋ｆｔ篇篇篇Ｉ篇逡逑圖６－１洛浦聯(lián)社優(yōu)化后組織架構(gòu)圖逡逑如上圖６－１所示：參照農(nóng)商銀行的組織架構(gòu)模式，改組原先的組織架構(gòu)，按逡逑照前臺、中臺、后臺予以重新設(shè)計。各部門主要的工作職能如下：逡逑５１逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2748870