【摘要】：近年來,新疆維吾爾自治區(qū)的經濟社會發(fā)展受到黨和國家的高度重視,有關部委不斷加大對新疆的扶持力度,一帶一路的推進也帶來了巨大的發(fā)展機遇。但是,政治維穩(wěn)、產業(yè)均衡等方面也產生各種問題。洛浦縣是新疆和田地區(qū)經濟發(fā)展條件較好的縣,在以增速換擋、結構調整和動能轉換為特征的經濟新常態(tài)下,洛浦縣農村信用合作聯社(簡稱洛浦聯社)作為當地金融體系重要支撐力量,需要明確發(fā)展戰(zhàn)略,從而應對改革發(fā)展新的挑戰(zhàn)與新的機遇,實現更好發(fā)展,為當地金融發(fā)展做出更大貢獻。本文通過內、外部環(huán)境分析,得到洛浦聯社外部機會與威脅,自身所存在的優(yōu)勢與劣勢。其中外部機會主要包括機會包括新疆金融業(yè)發(fā)展面臨良好的外部政策支持,一帶一路建設帶來國際貿易相關業(yè)務的快速發(fā)展,農村城鎮(zhèn)化發(fā)展推動金融支農模式升級等。威脅包括非涉農銀行逐步向農村滲透,涉農非銀行機構滲透開展信貸業(yè)務,聯社存在向農商行轉變壓力等。內部優(yōu)勢包括市場渠道覆蓋全縣,較好的品牌形象,三農服務經驗豐富等。劣勢包括農信聯社體制運行效率不夠高效,培訓管理不夠精細,培訓活動不夠系統,金融創(chuàng)新服務能力仍需提高等。通過SWOT分析、定向規(guī)劃矩陣分析等手段組合分析得到洛浦聯社應選擇SO戰(zhàn)略,即:利用新疆金融業(yè)和一帶一路發(fā)展機遇,自身的渠道優(yōu)勢和較強的行業(yè)地位,全面完成向農村商業(yè)銀行的體制變革。在業(yè)務上創(chuàng)新性開展三農服務業(yè)務,突破性開展國際化業(yè)務、兵團業(yè)務、中間業(yè)務等。充分分析信貸客戶變化,根據客戶消費金融需求,開展消費貸款業(yè)務,創(chuàng)造新的盈利增長點。持續(xù)增強自身管理水平和能力,保持財務資本金層面競爭力。最后,論文制定了一系列保障戰(zhàn)略目標予以實現的措施,主要包括統一思想,組織機構變革,強化人才儲備等方面。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.35
【圖文】：

顯Ｉ邋Ｉ邋ｆｔ篇篇篇Ｉ篇逡逑圖６－１洛浦聯社優(yōu)化后組織架構圖逡逑如上圖６－１所示：參照農商銀行的組織架構模式，改組原先的組織架構，按逡逑照前臺、中臺、后臺予以重新設計。各部門主要的工作職能如下：逡逑５１逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2748870