發(fā)布時間：2020-06-30 09:34

【摘要】：自推行改革開放政策以來,金融改革也成為改革的方向之一。80年代末,一些城市開始在原來城市信用社的基礎之上,辦立以城市名稱命名的商業(yè)銀行成為一種潮流,這也是大部分地方性商業(yè)銀行的前身。地方性商業(yè)銀行在國內金融市場上的地位日益重要。但是,地方性商業(yè)銀行在面臨發(fā)展著機遇的同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。金融行業(yè)作為人才密集型產業(yè),對于人力的依賴程度要遠遠大于其他行業(yè),對于人才資源的競爭也更加激烈。其本身的特性就決定了地方性的商業(yè)銀行在人力資源配置方面具有先天性的問題。另一方面,地方性商業(yè)銀行相比于五大行和外資銀行來說,在對人才的吸引力以及人才的培養(yǎng)方面有著較大差距。在這種背景下,地方性商業(yè)銀行結合自身特點,把握好未來發(fā)展趨勢,合理配置現有人力資源就具有更加緊迫、積極的意義。這就要求地方性商業(yè)銀行把握好人力資源配置等各個環(huán)節(jié),及時發(fā)現人力資源配置方面存在的問題,優(yōu)化資源配置。從人力資源的配置方面著手提升人才的使用效率,發(fā)揮人才優(yōu)勢,在降低人力成本的同時實現自身的高速發(fā)展。S農商行作為S省內最大的金融服務機構,經歷了數十年的發(fā)展壯大,員工總數超過6萬人,龐大的員工數量在在管理過程中暴露出一些問題。因此,本文以S農商行為研究對象,文章首先梳理了人力資源配置以及講述地方性商業(yè)銀行的起源、特性的相關文獻,明確研究對象及理論工具,然后深入分析了S農商行目前在數量結構、性別結構、年齡結構、學歷結構等方面的配置現狀,再結合SWOT-層次分析法分析S農商行面臨的外部機遇和威脅,以及自身的優(yōu)勢和劣勢,提出S農商行在人力資源配置優(yōu)化方面存在SO組合、WO組合、ST組合和WT組合四種優(yōu)化策略,同時指出應該著重選擇穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化策略——即在擴大自身在地域性方面的優(yōu)勢的同時積極利用外部發(fā)展機遇,最后,又明確了S農商行的人力資源配置優(yōu)化方案,主要從指導思想、人才引進與培養(yǎng)、調動管理、編制外人員管理、薪酬管理、冗余人員安置管理等六個方面進行了規(guī)劃、設計,以期對S農商行在未來人力資源配置的優(yōu)化過程中提供借鑒與參考。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F832.35
【圖文】：

地域性優(yōu)勢（S1）全方位留人才機制（S2）有激勵性的分配制度（S3）業(yè)績壓力較�。⊿4）經濟形勢企暖回升帶來新機遇（O1）金融、管理專業(yè)人才供給量上升（O2）國家政策支持（O3）各級政府出臺人才吸引政策（O4）劣勢（W） 威脅（T）容易受政策干預（W1）人力資源開發(fā)不足，吸引力弱（W2）內部管理制度不完善（W3）編制管理較為混亂（W4）國際競爭日益激烈（T1）人力成本不斷上升（T2）科技、運維等專業(yè)性人才緊缺（T3）金融改革帶來沖擊（T4）根據上文描述本部分構建層次結構模型圖如下：

圖 4-2 S 農商行人力資源配置策略四邊形商行人力資源配置優(yōu)化策略選擇以看出，S 農商行在人力資源配置方面的具有比較良好的外部發(fā)展條件，重心 P 落在第一象限（P（X 0）。因此 S 農商行人力資源配置優(yōu)化策略應該定相結合的 SO 發(fā)展型策略。但是需要注意的是，面所面臨的外部威脅也較大，同時自身還存在著，規(guī)避外部威脅與自身劣勢。8 可以得出，S 農商行在人力資源配置優(yōu)化方面存和 WT 組合四種優(yōu)化策略。 的分析結果，S 農商行在人力資源配置優(yōu)化方面應首先要擴大自身在地域性方面的優(yōu)勢，吸引大量，再利用其有激勵性的分配制度和已經建立起來

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本文編號：2735161