【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)金融以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展迅猛的今天,人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而近幾年來,國(guó)有銀行已不像以往那樣受畢業(yè)生青睞,同時(shí)銀行內(nèi)部有能力的骨干員工也正逐步向外流失,這一現(xiàn)狀儼然已成為阻礙國(guó)有銀行繼續(xù)向前發(fā)展的最重要因素之一。如何留住人才,如何最大程度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)下國(guó)有銀行亟需解決的問題�；诖�,通過調(diào)查問卷以及訪談等形式探究農(nóng)業(yè)銀行B支行骨干員工流失原因以及應(yīng)對(duì)措施。通過調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)以及訪談的內(nèi)容分析總結(jié)了農(nóng)業(yè)銀行支行骨干員工流失原因主要?dú)w結(jié)在五大方面上,分別是:薪酬體系問題;職位高低與自身能力不匹配問題;晉升機(jī)制沒有明確標(biāo)準(zhǔn)或路線圖問題;業(yè)績(jī)考核體系不合理問題;以及對(duì)骨干員工缺乏人性關(guān)懷問題。針對(duì)于不同的骨干員工流失原因,本文在借鑒前人研究成果和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上提出對(duì)策,即建立公平、合理的薪酬體系,建立個(gè)性化的選人用人體系,建立公開、透明、公正的晉升機(jī)制,建立與獎(jiǎng)懲相匹配,骨干員工參與度高的業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí),也要在充分滿足骨干員工需求下,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化,為骨干員工成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。本文通過對(duì)在職骨干員工的滿意度調(diào)查查找員工離職的原因,并基于存在的問題,有針對(duì)性地提出對(duì)策或措施。本研究不僅對(duì)農(nóng)業(yè)銀行B支行降低骨干員工流失率、留住核心人才具有一定實(shí)用價(jià)值,而且對(duì)同行業(yè)企業(yè)也具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

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本文編號(hào)：2695594