【摘要】：經(jīng)過(guò)二十多年的快速發(fā)展,我國(guó)擔(dān)保行業(yè)在增加企業(yè)信用、分擔(dān)銀行風(fēng)險(xiǎn)、解決中小企業(yè)融資難等方面發(fā)揮了積極作用,成為了銀企之間信貸業(yè)務(wù)的重要橋梁。然而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,擔(dān)保機(jī)構(gòu)參與中小企業(yè)融資支持動(dòng)力不足、擔(dān)保能力較弱、高風(fēng)險(xiǎn)低收益等問(wèn)題日益突出。為破除擔(dān)保行業(yè)發(fā)展困局,完善信用擔(dān)保體系,再擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,SX信用再擔(dān)保公司就是在這樣的背景下建立起來(lái)的。SX信用再擔(dān)保公司由全省11家地市財(cái)政和省級(jí)財(cái)政共同出資,旨在通過(guò)“政策引領(lǐng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的方式擴(kuò)大各級(jí)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保能力,提升整體信用水平,防控和化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范和完善全省信用擔(dān)保網(wǎng)絡(luò),最終為我省擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展及中小企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。但由于戰(zhàn)略定位模糊和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,加之資本金不足、股權(quán)結(jié)構(gòu)不暢,使SX信用再擔(dān)保公司對(duì)完成建立再擔(dān)保體系的任務(wù)力不從心。本文借助戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,利用PEST等工具對(duì)公司外部的經(jīng)濟(jì)、政策、文化、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)公司內(nèi)部的決策體系、資源能力、發(fā)展動(dòng)力進(jìn)行評(píng)估。建立SWOT模型,統(tǒng)籌考量公司內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),認(rèn)為相比于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定和信用體系的不完善,公司外部的發(fā)展機(jī)遇和自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)都更為突出,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),適宜采用擴(kuò)張戰(zhàn)略增強(qiáng)公司實(shí)力和規(guī)模,采取集中戰(zhàn)略做大做優(yōu)再擔(dān)保,加快構(gòu)建覆蓋廣、實(shí)力強(qiáng)的全省再擔(dān)保體系。對(duì)SX信用再擔(dān)保公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定和選擇后,還需要對(duì)職能層進(jìn)行必要的調(diào)整,來(lái)實(shí)施既定戰(zhàn)略。除了通過(guò)積極爭(zhēng)取政府資金支持、引入戰(zhàn)略投資者等外部力量,還應(yīng)從調(diào)整現(xiàn)有股權(quán)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)一大多小的股權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)再擔(dān)保企業(yè)特有的文化建設(shè),優(yōu)化公司人力、財(cái)務(wù)、社會(huì)資源的配置,注重提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面入手來(lái)保障戰(zhàn)略的實(shí)施,最終建立和完善全省再擔(dān)保體系,實(shí)現(xiàn)維護(hù)金融秩序穩(wěn)定,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的積極意義。
【圖文】：

圖 2-1 SWOT 分析向量行 swot 分析時(shí)可建立上圖坐標(biāo)系，以“機(jī)會(huì) 威脅”和“和橫坐標(biāo)，可分代表企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)化和內(nèi)部力量的轉(zhuǎn)化方面的分析后，，對(duì)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外因作用的定位。對(duì)于向量 O

SX信用再擔(dān)保公司歷年在保業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)圖
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2688318