【摘要】：改革開放四十年來(lái),我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)得到了快速發(fā)展,無(wú)論是在調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu),還是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面,都具有著重要的社會(huì)意義。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,民營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制薄弱成為當(dāng)前亟須解決的問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán),尤其是集團(tuán)的母公司如何有效強(qiáng)化對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在此大背景下,本文選取陜西QM集團(tuán)為研究對(duì)象,根據(jù)該集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制情況及存在的問(wèn)題,運(yùn)用財(cái)務(wù)控制和目標(biāo)管理的相關(guān)理論,借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)控制最新研究成果基礎(chǔ)上,針對(duì)陜西QM集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)狀和不足,提出符合該企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化策略和規(guī)劃其具體路徑,其研究結(jié)果表明:(1)案例公司目前存在的財(cái)務(wù)控制缺陷主要體現(xiàn)在集團(tuán)各組織之間缺少明確的集權(quán)和分權(quán);資金被關(guān)聯(lián)方占用率較高,財(cái)務(wù)控制缺乏主體性和動(dòng)態(tài)性;(2)導(dǎo)致陜西QM集團(tuán)目前財(cái)務(wù)控制存在問(wèn)題的主要在于集團(tuán)公司目前尚沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)范意識(shí),以及集團(tuán)戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)、缺乏有效的結(jié)構(gòu)支持財(cái)務(wù)控制等等;(3)在借鑒現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為陜西QM集團(tuán)建立相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)控制模式并構(gòu)建與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系。為此,集團(tuán)需要進(jìn)一步從預(yù)算控制、資金控制、內(nèi)部審計(jì)控制、財(cái)務(wù)人員控制、財(cái)務(wù)信息控制等多個(gè)角度來(lái)完善陜西QM集團(tuán)相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)控制體系,使之更好的服務(wù)集團(tuán)母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的有效控制。本論文結(jié)合陜西QM企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)際情況,針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì),這對(duì)于提高案例公司財(cái)務(wù)控制提供了針對(duì)的優(yōu)化措施,也為其他相似企業(yè)的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化提供了一定的參考和借鑒。
【圖文】：

14圖 3-1 QM 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置從圖 3-1 可見，QM 集團(tuán)是獨(dú)立的法人企業(yè),其公司類型為有限責(zé)任公司，該集團(tuán)公司作為集團(tuán)總部,除管理總部各部門的同時(shí),垂直管理各分子公司。各分子公司是具備獨(dú)立法人資格的法人企業(yè),加氣站為分公司形式的企業(yè)。從股權(quán)關(guān)系上看，QM 集團(tuán)同分子公司的股權(quán)關(guān)系主要以全資、控股、參股等方式存在，，QM 集團(tuán)通過(guò)向各分子公司派駐管理人員包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行控制和監(jiān)管。3.2 陜西 QM 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制發(fā)展歷程QM 集團(tuán)自注冊(cè)成立至今已將近 20 年，作為陜西民營(yíng)企業(yè)煤炭行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司業(yè)務(wù)遍布陜西、甘肅、山東等，客戶輻射全國(guó)各大國(guó)有電廠，已建立了穩(wěn)定的客戶源關(guān)系。從集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的發(fā)展歷程來(lái)看，主要發(fā)展過(guò)程如下：第一

圖 5-2 QM 集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖預(yù)算管理委員會(huì)是在集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算中起到最高的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)預(yù)算的情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，并可以制定相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告制度。預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，不可避免的存在一些偏差，此時(shí)就需要預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)出現(xiàn)偏差的大小以及原因做一個(gè)詳細(xì)的分析，并制定出可行的改正措施。同時(shí)預(yù)算委員會(huì)還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況做一個(gè)詳細(xì)的考核。各個(gè)分子公司以及各個(gè)部門是考核的對(duì)象，考核的依據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)算中的
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2663349