發(fā)布時間：2020-05-14 12:25

【摘要】：改革開放四十年來,我國的民營企業(yè)集團得到了快速發(fā)展,無論是在調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu),還是推動社會經(jīng)濟進步、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善社會主義市場經(jīng)濟等方面,都具有著重要的社會意義。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,民營集團財務(wù)控制薄弱成為當(dāng)前亟須解決的問題。企業(yè)集團,尤其是集團的母公司如何有效強化對分子公司的財務(wù)已經(jīng)成為我國民營企業(yè)集團面臨的現(xiàn)實問題。在此大背景下,本文選取陜西QM集團為研究對象,根據(jù)該集團現(xiàn)有的財務(wù)控制情況及存在的問題,運用財務(wù)控制和目標管理的相關(guān)理論,借鑒當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)控制最新研究成果基礎(chǔ)上,針對陜西QM集團財務(wù)控制體系現(xiàn)狀和不足,提出符合該企業(yè)實際情況的財務(wù)控制優(yōu)化策略和規(guī)劃其具體路徑,其研究結(jié)果表明:(1)案例公司目前存在的財務(wù)控制缺陷主要體現(xiàn)在集團各組織之間缺少明確的集權(quán)和分權(quán);資金被關(guān)聯(lián)方占用率較高,財務(wù)控制缺乏主體性和動態(tài)性;(2)導(dǎo)致陜西QM集團目前財務(wù)控制存在問題的主要在于集團公司目前尚沒有正確認識財務(wù)控制的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險意識和規(guī)范意識,以及集團戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)、缺乏有效的結(jié)構(gòu)支持財務(wù)控制等等;(3)在借鑒現(xiàn)有財務(wù)控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,本文認為陜西QM集團建立相對集權(quán)的財務(wù)控制模式并構(gòu)建與之相適應(yīng)的財務(wù)控制體系。為此,集團需要進一步從預(yù)算控制、資金控制、內(nèi)部審計控制、財務(wù)人員控制、財務(wù)信息控制等多個角度來完善陜西QM集團相對集權(quán)的財務(wù)控制體系,使之更好的服務(wù)集團母公司對整個集團的有效控制。本論文結(jié)合陜西QM企業(yè)集團財務(wù)控制體系的實際情況,針對其存在的問題進行了針對性的優(yōu)化設(shè)計,這對于提高案例公司財務(wù)控制提供了針對的優(yōu)化措施,也為其他相似企業(yè)的財務(wù)控制優(yōu)化提供了一定的參考和借鑒。
【圖文】：

14圖 3-1 QM 集團組織機構(gòu)設(shè)置從圖 3-1 可見，QM 集團是獨立的法人企業(yè),其公司類型為有限責(zé)任公司，該集團公司作為集團總部,除管理總部各部門的同時,垂直管理各分子公司。各分子公司是具備獨立法人資格的法人企業(yè),加氣站為分公司形式的企業(yè)。從股權(quán)關(guān)系上看，QM 集團同分子公司的股權(quán)關(guān)系主要以全資、控股、參股等方式存在，，QM 集團通過向各分子公司派駐管理人員包括財務(wù)負責(zé)人的方式來對子公司進行控制和監(jiān)管。3.2 陜西 QM 集團財務(wù)控制發(fā)展歷程QM 集團自注冊成立至今已將近 20 年，作為陜西民營企業(yè)煤炭行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司業(yè)務(wù)遍布陜西、甘肅、山東等，客戶輻射全國各大國有電廠，已建立了穩(wěn)定的客戶源關(guān)系。從集團財務(wù)控制的發(fā)展歷程來看，主要發(fā)展過程如下：第一

圖 5-2 QM 集團預(yù)算指標體系結(jié)構(gòu)圖預(yù)算管理委員會是在集團財務(wù)預(yù)算中起到最高的領(lǐng)導(dǎo)作用，對整個預(yù)算的情況進行統(tǒng)一管理，并可以制定相應(yīng)的預(yù)算報告制度。預(yù)算在實際執(zhí)行的過程中，不可避免的存在一些偏差，此時就需要預(yù)算管理委員會對出現(xiàn)偏差的大小以及原因做一個詳細的分析，并制定出可行的改正措施。同時預(yù)算委員會還要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況做一個詳細的考核。各個分子公司以及各個部門是考核的對象，考核的依據(jù)是財務(wù)預(yù)算中的
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2663349