【摘要】：當(dāng)今社會(huì),支付清算行業(yè)已不再是單一化形態(tài),不論是從支付清算主體,還是清算渠道和方式,都呈現(xiàn)出多方參與的局面。例如,銀行、銀聯(lián)等轉(zhuǎn)接清算組織,其他第三方支付機(jī)構(gòu)以及獲得特別許可的其他支付清算機(jī)構(gòu),他們之間在合作的基礎(chǔ)上也存在著相互競(jìng)爭(zhēng)。這些機(jī)構(gòu)和組織的存在使得支付清算市場(chǎng)主體得到多元化的發(fā)展,這一發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)疑將支付清算市場(chǎng)在橫向和縱向的發(fā)展上得到了很大的拓展和延伸,不但提升了支付清算市場(chǎng)的效率,優(yōu)化了支付清算市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,而且提高了人民生活水平,讓民眾在支付方式的選擇上更加多樣、便捷,也讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)下有條不紊的健康發(fā)展。盡管如此,銀行作為支付清算市場(chǎng)的主要主體,在發(fā)展過(guò)程中還是存在著諸多問(wèn)題,例如市場(chǎng)定位不同,發(fā)展策略不同,以及所受的環(huán)境影響的不同,銀行組織體系應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這些差異,在制定發(fā)展戰(zhàn)略上更為突出其獨(dú)特之處。然而,目前我國(guó)銀行組織體系在結(jié)構(gòu)上大都相同,絕大多數(shù)都采用總—分支模式,以職能設(shè)部門,使銀行在前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的職責(zé)劃分上不夠清晰,各部門之間橫向聯(lián)系薄弱,業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣和冗長(zhǎng),業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展上得不到有力的保障,缺乏金融創(chuàng)新這一關(guān)鍵能力,銀行改革在部分機(jī)構(gòu)流程上發(fā)展極為緩慢。此外,各大商業(yè)銀行在支付清算體系發(fā)展上存在很多問(wèn)題,諸如在組織架構(gòu)上采取層層設(shè)置,在管理模式上存在不同等級(jí)機(jī)構(gòu)多層管理,導(dǎo)致不合規(guī)開(kāi)立賬戶、重復(fù)開(kāi)立賬戶,使用過(guò)程不合規(guī)章制度等問(wèn)題出現(xiàn),賬戶層級(jí)過(guò)多,管理繁雜,難以統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督管理,等等。因此,怎樣優(yōu)化銀行清算中心組織架構(gòu)的問(wèn)題成為了銀行發(fā)展的重中之重。本文在企業(yè)組織架構(gòu)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以YH清算中心為例,回顧了清算行業(yè)和清算機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r,并采用SWOT分析的方法對(duì)銀行清算中心組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行了分析。文章認(rèn)為,想要達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化YH清算中心組織結(jié)構(gòu)的目的,離不開(kāi)組織架構(gòu)、管理層級(jí)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)這三方面的再造,同時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)層、員工層等各方面的共同努力。
【學(xué)位授予單位】：桂林電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2653213