【摘要】：青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社成立于20世紀(jì)50年代,在“農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”等工作中起著非常關(guān)鍵的作用,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定有十分重要的意義。經(jīng)過(guò)一系列改革和發(fā)展,青河縣聯(lián)社組織體制不斷優(yōu)化的同時(shí)注重服務(wù)質(zhì)量的提升與對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支持,推出了種類豐富的惠農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)不懈的努力,青河縣聯(lián)社的社會(huì)形象得到較大幅度提升,品牌建設(shè)也取得了卓越的成績(jī)。近年來(lái),青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社逐步成為縣域資產(chǎn)規(guī)模最好、資金實(shí)力最強(qiáng)、信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)、支農(nóng)力度最大、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面最廣、金融服務(wù)面最寬、從業(yè)人員最多的金融機(jī)構(gòu)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng),農(nóng)村金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇,同時(shí)面臨著審慎、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管更為嚴(yán)格的要求,青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此,有必要深刻剖析自身現(xiàn)狀,重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力,制定新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略�；诖�,本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,對(duì)青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,本文在利用PEST模型分析與五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,梳理出青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)與威脅,其中,面臨的機(jī)會(huì)主要包括:中央對(duì)新疆宏觀支持政策帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇;主管部門及上級(jí)組織的支持性政策為農(nóng)信社健康發(fā)展提供有力支撐;縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);青河縣人口持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了市場(chǎng)空間;農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展提供了契機(jī);技術(shù)發(fā)展有利于提高金融機(jī)構(gòu)工作效率;行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。面臨的威脅包括:監(jiān)管政策趨嚴(yán)帶來(lái)了合規(guī)性挑戰(zhàn);區(qū)域整體性貧困比較嚴(yán)重,為金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)一定挑戰(zhàn);替代品的替代能力較強(qiáng);潛在進(jìn)入者威脅逐漸增加;供應(yīng)商議價(jià)能力不斷加強(qiáng);購(gòu)買者選擇空間不斷增加。在此基礎(chǔ)上,采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社現(xiàn)行戰(zhàn)略與外部環(huán)境的適應(yīng)程度進(jìn)行定量評(píng)價(jià),結(jié)果表明青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社現(xiàn)行戰(zhàn)略尚未充分利用外部外部機(jī)會(huì)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),有待進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略,獲得持續(xù)成長(zhǎng)。其次,從內(nèi)部資源和內(nèi)部能力兩方面對(duì)青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),結(jié)果顯示青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)包括:優(yōu)秀的企業(yè)文化;網(wǎng)點(diǎn)分布范圍較廣;品牌聲譽(yù)好;客戶資源豐富;經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力不斷提升,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。內(nèi)部劣勢(shì)包括:專業(yè)人才匱乏;存貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理;票據(jù)業(yè)務(wù)占比較大;管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展不適應(yīng);存款種類少;業(yè)務(wù)品種單一;電子服務(wù)方式滯后。在此基礎(chǔ)上,采用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分布狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),結(jié)果表明青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),在未來(lái)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和規(guī)避劣勢(shì),保持健康成長(zhǎng)。最后,利用SWOT分析矩陣確定青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的備選發(fā)展戰(zhàn)略,采用定量規(guī)劃矩陣從四種備選戰(zhàn)略方案中選擇最適合青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)果顯示青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社應(yīng)當(dāng)選擇利用自身優(yōu)勢(shì)、把握外部機(jī)遇的SO發(fā)展戰(zhàn)略、然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際將青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略共分為“穩(wěn)固基礎(chǔ)、跨越提升和建設(shè)階段”三個(gè)階段制定實(shí)施計(jì)劃,并從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善治理機(jī)制、豐富企業(yè)文化和強(qiáng)化人才培養(yǎng)五個(gè)方面制定了青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。本文采取理論與實(shí)踐結(jié)合的方式,通過(guò)對(duì)青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與評(píng)價(jià),制定青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略,指明青河聯(lián)社未來(lái)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)目標(biāo),并有針對(duì)性的提出發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑和保障措施,這對(duì)于青河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社迎接挑戰(zhàn)、持續(xù)成長(zhǎng)具有重要指導(dǎo)價(jià)值,同時(shí),本文的研究結(jié)論也可以為同行業(yè)其他金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理提供借鑒。
【圖文】：

基于上文所選擇并制定的發(fā)展戰(zhàn)略提出切實(shí)可行的保障措施，以推動(dòng)青河聯(lián)社的逡逑發(fā)展戰(zhàn)略得到順利實(shí)施；第七章是研宄結(jié)論與展望，主要是對(duì)本文研宄過(guò)程中存逡逑在的不足進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的研宄主題和趨向進(jìn)行探討。研究框架如圖１－１所逡逑示：逡逑ｒｎ邐邋ｒ＾ｉ逡逑論ｗ邋—外部環(huán)境ｗ邋ｑ展略究逡逑基環(huán)邐１戰(zhàn)實(shí)結(jié)逡逑＜－？邐５出邋境邐略邋施邋論逡逑緒邐與邐＿分邐－Ｊ？，選邐＿ｆ，的邐＿與逡逑論－■邋＾文１析￣擇＾保？未逡逑獻(xiàn)邐與障來(lái)逡逑￣￣Ｉ邐綜邐邐！邋制邋措邋展逡逑述ｙ邐邐內(nèi)部條件—’—定＃邐施ｐ邐望逡逑圖１－１研宄框架結(jié)構(gòu)圖逡逑８逡逑

在宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)青逡逑河縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社現(xiàn)行戰(zhàn)略與外部環(huán)境的適應(yīng)程度進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，外部因素逡逑評(píng)價(jià)矩陣的操作步驟如圖３－１所示。逡逑步R有潁哄沃饕撾褚誨義系諞徊揭誨危諧鱸諭獠浚什瘓撤治齬討腥范ǖ墓丶蟈義纖�，，先林C齷�，染忬林C鐾��！義襄五五義銜扛鲆蛩馗秤樅ㄍ喝ㄍ氖齈$由０邋（不逡逑童要）到Ｈ非常重要），杈童標(biāo)志著該因素逡逑第二步ｐ邐對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中取得成功影響的相對(duì)逡逑童要程度。賦值過(guò)程是由１０名行業(yè)從業(yè)人逡逑員分別進(jìn)行各因素權(quán)童衡量，然后求其平均逡逑數(shù)作為各因素最終權(quán)童值�！义线姡蓿剑矗娺婂义习凑掌髽I(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)逡逑，邐程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，４代表反應(yīng)很逡逑好，３代表反應(yīng)起過(guò)平均水平；２代表反應(yīng)逡逑４平均水平；１代表反應(yīng)很差。Ｐ逡逑Ｊ１逡逑基于以上兩步結(jié)果，計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分逡逑第四步ｆ邐數(shù)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.35

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本文編號(hào)：2652781