【摘要】：隨著移動互聯(lián)理念與云計算、大數(shù)據(jù)等IT技術(shù)的高速發(fā)展與廣泛融合及運用,促使傳統(tǒng)銀行快速走向“信息化銀行”,從而導(dǎo)致銀行IT系統(tǒng)要不斷適應(yīng)靈活,彈性,快速持續(xù)的業(yè)務(wù)交付和業(yè)務(wù)連續(xù)性保障要求。建立信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng),成為銀行關(guān)注的焦點,因此,論文以營口銀行災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)為背景,研究系統(tǒng)的建設(shè)問題,具有實際意義。論文首先分析了營口銀行災(zāi)備建設(shè)的可行性,依據(jù)項目管理理論與方法,提出了該項目的計劃和實施方案,剖析了該項目在實際施行過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險因素,并制定了進行風(fēng)險規(guī)避的預(yù)案和措施。本研究在對營口銀行的兩地三中心災(zāi)備建設(shè)工程項目提供指導(dǎo)性意見,同時也能夠為其它同類項目提供可借鑒之處。
【圖文】：

災(zāi)備系統(tǒng)的恢復(fù)指標(biāo)營口銀行自1997年正式成立以來，遵循“科技領(lǐng)先、科技興行”的理念，

項目風(fēng)險管理目標(biāo)明確有效且與項目目標(biāo)、組織目標(biāo)具有一致性。同時，項目風(fēng)險管理的目標(biāo)還需要具備可行性、明確性，并且層次分明，易于定量，具有較好的可操作性。項目風(fēng)險管理的目的主要包含幾個方面：降低項目運營成本、增加項目收入、維護項目的穩(wěn)定性、樹立公司信譽并擴大公司影響力等。另外為了更好的應(yīng)對項目在實施過程中可能發(fā)生的各種不確定性狀況，采取相應(yīng)的手段和措施，有效降低項目風(fēng)險發(fā)生的可能性是項目風(fēng)險管理的最終目標(biāo)。在項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)成員應(yīng)當(dāng)對自己所負(fù)責(zé)的有關(guān)項目風(fēng)險的內(nèi)容進行詳細(xì)的了解和分析，掌握和識別項目實施過程中有可能存在或產(chǎn)生的不利條件，通過收集項目信息并對其進行對比分析，可以有效提高項目在實施過程中的可信度，幫助制定行之有效的應(yīng)急計劃，，為科學(xué)管理提供有效的依據(jù)。項目風(fēng)險管理過程中主要包括幾個方面：項目風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、項目風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對。如下圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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1 王瑞s

本文編號：2645095