【摘要】：“阿米巴”經(jīng)營模式是由日本著名企業(yè)家兼哲學(xué)家稻盛和夫提出來的,該模式形成的管理和經(jīng)營理念也是京瓷經(jīng)久不衰的重要法寶。該模式突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,為很多企業(yè)提供了一個(gè)明智的發(fā)展道路�！鞍⒚装徒�(jīng)營”是指在綜合營銷哲學(xué)和精密的部門核算體系基礎(chǔ)上,把大型的企業(yè)分成若干個(gè)小型的阿米巴個(gè)體,每個(gè)阿米巴都是一個(gè)完整的個(gè)體,其自行發(fā)展,獨(dú)立核算經(jīng)營業(yè)績,每個(gè)員工都是自己的主人,每個(gè)阿米巴都為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文以阿米巴經(jīng)營理念為研究基礎(chǔ),結(jié)合郵政儲(chǔ)蓄銀行長治分行的實(shí)際經(jīng)營狀況,提出郵儲(chǔ)銀行長治分行實(shí)施阿米巴經(jīng)營管理模式的具體實(shí)施方案,包括實(shí)施的前期準(zhǔn)備、阿米巴組織體系的構(gòu)建,經(jīng)營核算方案設(shè)計(jì)等,并通過分析阿米巴經(jīng)營管理方式在郵儲(chǔ)銀行長治分行的實(shí)施可能存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化改進(jìn)方案,制定保障措施。本文將郵儲(chǔ)銀行長治分行各業(yè)務(wù)部門細(xì)化,分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小的計(jì)算單元,制定詳細(xì)的經(jīng)營核算方案,將銀行內(nèi)部劃分為一級(jí)和二級(jí)阿米巴單元,設(shè)立阿米巴巴長,細(xì)化績效評(píng)估指標(biāo),使員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,更便于考核和評(píng)估,激勵(lì)員工為銀行的發(fā)展付出更多的努力,幫助郵儲(chǔ)銀行長治分行在日益激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文的創(chuàng)新之處在于:目前對(duì)于阿米巴理論的應(yīng)用主要在以營利為主的制造業(yè)中,本文將該理論運(yùn)用在金融行業(yè),為阿米巴經(jīng)營打開了新的應(yīng)用領(lǐng)域。將全員參與的績效評(píng)估體系與銀行績效評(píng)估體系相結(jié)合,同時(shí)將阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理念與郵儲(chǔ)銀行長治分行經(jīng)營理念相融合,將“人人都是經(jīng)營者”的理念導(dǎo)入銀行管理理念當(dāng)中,為國企的發(fā)展注入新的經(jīng)營理念。將阿米巴經(jīng)營模式在郵儲(chǔ)銀行長治分行進(jìn)行運(yùn)用,力圖建立一套適宜于郵儲(chǔ)銀行的長效發(fā)展的經(jīng)營模式,使其理論內(nèi)涵延伸到國企經(jīng)營管理中。此外,國內(nèi)對(duì)于阿米巴經(jīng)營模式的研究大部分是基于提高內(nèi)部管理,改進(jìn)企業(yè)績效評(píng)估體系以及薪酬設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行研究,本文通過將阿米巴模式引入郵儲(chǔ)銀行長治分行,意在解決郵儲(chǔ)銀行由于本身國企性質(zhì)所帶來的員工工作積極性不高、績效評(píng)估激勵(lì)不明顯、管理交叉重復(fù)的問題,提出了具體的銀行系統(tǒng)服務(wù)態(tài)度和職業(yè)道德的考核指標(biāo),并根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),使考核指標(biāo)更加清晰化和明確化,完善銀行內(nèi)部考核體系、細(xì)化考核指標(biāo),給阿米巴管理模式在中國金融業(yè)的應(yīng)用研究,加入新的理論分析和實(shí)踐指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：河北地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33;F618.3

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