【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入“新常態(tài)”,國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)不斷成熟壯大,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,使得核心人才在商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力中扮演著愈加重要的角色?商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),更準(zhǔn)確的說(shuō)是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)?商業(yè)銀行要想在金融人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占得先機(jī),就必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化人力管理和人才激勵(lì)機(jī)制,尤其是完善核心人才的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)優(yōu)化績(jī)效薪酬體系,拓寬晉升渠道,合理規(guī)劃核心員工職業(yè)生涯等方式,培養(yǎng)核心員工的工作積極性和歸屬感,以順應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求,更好的留住核心員工?中國(guó)光大銀行H分行作為一家股份制商業(yè)銀行,現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制還有待完善,如薪酬分配體系不夠合理,對(duì)核心員工培訓(xùn)重視度不高,晉升公平性也有待加強(qiáng),在管理環(huán)境、企業(yè)文化和職業(yè)生涯管理方面也有待優(yōu)化?由此導(dǎo)致部分核心員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑,對(duì)銀行的發(fā)展缺乏信心,核心員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是積極進(jìn)取的情緒,由此對(duì)于銀行自身的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響?因此,研究中國(guó)光大銀行H分行的核心人才的激勵(lì)問(wèn)題就顯得非常具有必要性。因此,本文在系統(tǒng)研究國(guó)內(nèi)外與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的研究理論的基礎(chǔ)上,對(duì)激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)典理論體系進(jìn)行了梳理。本文結(jié)合問(wèn)卷等相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析影響核心員工激勵(lì)的因素,結(jié)合光大銀行H分行核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀,從八個(gè)方面總結(jié)了核心員工激勵(lì)機(jī)制中的一些問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)對(duì)策。
【圖文】：

第 3 章 中國(guó)光大銀行 H 分行核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析⑤在對(duì)銀行培訓(xùn)內(nèi)容的建議中，有 28%的核心員工表示應(yīng)當(dāng)“加強(qiáng)對(duì)其技訓(xùn)”，而 24%與 48%的核心員工則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“加強(qiáng)對(duì)核心員工的制度以及協(xié)作能力培訓(xùn)”；⑥通過(guò)對(duì)培訓(xùn)方式和方法調(diào)查表明，目前 H 分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)形式相對(duì)簡(jiǎn)單00%的核心員工選擇“外聘老師教學(xué)”；⑦根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)查，100%的銀行培訓(xùn)是免費(fèi)培訓(xùn)，，不需要核心員工繳訓(xùn)費(fèi)用，因此核心員工的滿(mǎn)意度達(dá)到 100%。在對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)模式的評(píng)價(jià)中，認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)對(duì)自己有很大的激勵(lì)的核心占 10% 大多數(shù)受訪(fǎng)者表示，光大銀行目前的培訓(xùn)激勵(lì)作用較為一般，占 8 5%的核心員工認(rèn)為培訓(xùn)沒(méi)有任何激勵(lì)作用

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文空間幾乎沒(méi)有。④通過(guò)對(duì)員工晉升意向的調(diào)查分析得出，僅有 14%的員工認(rèn)為“晉升機(jī)會(huì)很”，而其余 86%的員工認(rèn)為“晉升的機(jī)會(huì)渺茫或者根本沒(méi)有機(jī)會(huì)”；⑤過(guò)對(duì)晉升渠道的調(diào)查之中我們可以得出，僅有 5%的員工感覺(jué)晉升渠道較寬廣，而其余 95%的員工感覺(jué)晉升渠道不理想。在對(duì)銀行晉升體系的整體評(píng)價(jià)中，60%的核心員工表示對(duì)目前的晉升體系感一般，40%的核心員工表示不滿(mǎn)意；44%的受訪(fǎng)者認(rèn)為現(xiàn)有的晉升體系對(duì)自己激勵(lì)作用不是很有效，35%的受訪(fǎng)者認(rèn)為晉升體系對(duì)自己沒(méi)有激勵(lì)作用，僅%的核心員工認(rèn)為晉升機(jī)制對(duì)自己有一定的激勵(lì)作用
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2633098