【摘要】：供給側(cè)改革對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的反響,影響著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展,同時(shí),供給側(cè)改革也沖擊著北部灣銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式,為北部灣銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。采用實(shí)地調(diào)查和查閱資料的方式獲得相關(guān)數(shù)據(jù),運(yùn)用定性分析法梳理供給側(cè)改革對(duì)北部灣銀行中間業(yè)務(wù)的影響和提出中間業(yè)務(wù)優(yōu)化方案。本文第一章分析相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二章通過(guò)實(shí)地考察和查閱資料的方式獲得北部灣銀行當(dāng)前的一些宏觀情況和2012-2017年的微觀數(shù)據(jù),分析北部灣銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,北部灣銀行中間業(yè)務(wù)具有收入規(guī)模小且變化不大,收入貢獻(xiàn)率低但有所增長(zhǎng)、成本收入比高但有所降低、內(nèi)部發(fā)展不平衡等特點(diǎn);第三章分析北部灣銀行中間業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及成因,存在整體發(fā)展水平落后、產(chǎn)品單一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重和經(jīng)營(yíng)效率較低等問(wèn)題。主要是由于對(duì)中間業(yè)務(wù)重視不夠、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、管理體制不健全以及保障措施不完善造成的。第四章,認(rèn)真分析供給側(cè)改革大力推進(jìn),“三去一降一補(bǔ)”舉措對(duì)北部灣銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的影響,疏通其傳導(dǎo)機(jī)制,主要的影響有:“去庫(kù)存”推動(dòng)中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新;“去杠桿”要求重視發(fā)展中間業(yè)務(wù);“去產(chǎn)能”促使加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;注重“補(bǔ)短板”提升中間業(yè)務(wù)水平;踐行中間業(yè)務(wù)“降成本”舉措;要優(yōu)化中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);第五章,考察在經(jīng)濟(jì)下行、存貸利差減小沖擊銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下,中間業(yè)務(wù)發(fā)展比較典型的美國(guó)摩根銀行、英國(guó)布萊克銀行、日本三菱日聯(lián)金融集團(tuán)和中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行及北京銀行的經(jīng)驗(yàn);第六章,根據(jù)供給側(cè)改革的影響和國(guó)內(nèi)外同業(yè)經(jīng)驗(yàn),提出一些解決其現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的方案:第一,運(yùn)用波士頓矩陣分析法,優(yōu)化中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),順應(yīng)供給側(cè)改革;第二,適應(yīng)供給側(cè)改革,加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新;第三,踐行供給側(cè)改革舉措,通過(guò)智能化、內(nèi)部管理降低中間業(yè)務(wù)成本;第四,利用中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移供給側(cè)改革引致的潛在風(fēng)險(xiǎn);第五,完善組織制度、人才、科學(xué)技術(shù)和配套設(shè)施等保障措施,彌補(bǔ)自身短板。第七章,總結(jié)全文并提出展望。
【圖文】：

把市場(chǎng)占有率作為企業(yè)實(shí)力的主要衡量指標(biāo)，，市場(chǎng)占有率根本上決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是逡逑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。產(chǎn)品的銷(xiāo)售X棾ぢ屎褪諧≌加新實(shí)墓叵凳歉髯曰ノ跫�，辶x嫌窒嗷ビ跋臁Ａ秸叩南嗷プ饔孟攏緯傷鬧植煌災(zāi)實(shí)牟罰嚀宸擲噯縵巒跡保保哄義細(xì)咤澹鈴巍義希掊撾侍飫嘁滴瘢�？）逦灭悡屶业务（″P╁義鮮坼五五義顯鰣義銑ゅ義鮮莨防嘁滴

本文編號(hào)：2623382