【摘要】：由于我國傳統(tǒng)的金融體系存在缺陷,金融抑制現(xiàn)象非常嚴(yán)重,金融資源配置不均,各企業(yè)獲得資金的權(quán)利十分不平等。與大型企業(yè)相比,中、小型企業(yè)融資十分困難,甚至可以說幾乎被排斥在我國傳統(tǒng)金融體系之外。伴隨著這些現(xiàn)狀問題,在近些年我國普惠金融思想的倡導(dǎo)下,小額貸款公司作為我國傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充,如雨后春筍般迅猛發(fā)展。小額貸款是微小貸款在技術(shù)上和實(shí)際應(yīng)用上的延伸,小額貸款公司的設(shè)立,將很多民間資本合理化的集中起來,不但規(guī)范了民間借貸市場,同時也有效地解決了中、小企業(yè)融資貴、融資難的問題,成為我國傳統(tǒng)金融體系的有益補(bǔ)充。但是,近些年來,伴隨著小額貸款行業(yè)的繁榮發(fā)展,小額貸款公司的操作風(fēng)險管理問題也迅速地暴露出來,已經(jīng)給小額貸款公司造成很大損失。所以,只有高效的操作風(fēng)險管理才能提升小額貸款公司運(yùn)行的效率、降低資本和管理風(fēng)險,促進(jìn)小額貸款行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。為了解決目前小額貸款企業(yè)面臨的操作風(fēng)險管理問題,提高小額貸款公司的運(yùn)營效率,本文以操作風(fēng)險管理理論和操作風(fēng)險控制識別評估理論為基礎(chǔ),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,以本人所在的深圳市Z小額貸款公司為具體研究案例,以目前小額貸款行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為背景,深入分析Z小額貸款公司的經(jīng)營模式、風(fēng)險控制流程中存在的問題以及可能造成的風(fēng)險,進(jìn)而總結(jié)出小額貸款公司普遍存在的操作風(fēng)險管理問題,提出有利于小額貸款行業(yè)健康發(fā)展的操作風(fēng)險管理建議,希望可以為我國小額貸款行業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
【圖文】：

3 Z 小額貸款公司案例介紹3.1 Z 小額貸款公司背景及組織框架深圳市Z小額貸款公司于2003年在深圳市成立，總部設(shè)于深圳，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國大、中城市，是我國小額貸款行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，開業(yè)十幾年來，為無數(shù)有資金需求的中、小企業(yè)、個體工商戶以及工薪階級提供了資金服務(wù)，為他們打開了融資的大門。Z 小額貸款公司采用垂直化的公司結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理二名、總經(jīng)理助理五名，之下設(shè)有風(fēng)控合規(guī)部、市場分析部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、信貸管理部、人力資源部、審計(jì)部、行政部等部門。其中，與風(fēng)險控制直接相關(guān)的部門有董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級管理層，還包括具體的執(zhí)行部門，分別是（1）審計(jì)部，負(fù)責(zé)對各個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；（2）信貸管理部，也就是各個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，下設(shè)信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部和后臺資料部，負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的貸前管理、貸中審批和貸后控制流程；（3）風(fēng)險合規(guī)部，負(fù)責(zé)對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，，制定風(fēng)險控制政策和貸款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、更新。董事會
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2612018