發(fā)布時間：2020-03-23 01:59

【摘要】：面對金融市場中可交易金融產品的不斷增加、一級市場和二級市場的逐步發(fā)展以及企業(yè)脫離金融機構中介直接融通資金方式的多樣化,商業(yè)銀行不再局限于通過傳統(tǒng)信貸業(yè)務發(fā)揮其在調節(jié)經濟、信用創(chuàng)造、金融服務等方面的作用,而是積極主動開展股權融資、并購重組、資產管理等投資銀行業(yè)務,提升金融綜合服務能力以滿足客戶多元化的需求、開拓經營收入新的增長點。根據經濟發(fā)展情況、監(jiān)管體制、市場競爭等,美、英、德等發(fā)達國家商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務的發(fā)展已相對成熟且形成各具特色的經營模式,我國商業(yè)銀行則在借鑒國外經驗的基礎上探索發(fā)展投資銀行業(yè)務,通過總部投資銀行部、控股附屬公司、事業(yè)部等方式發(fā)展投資銀行業(yè)務。A銀行是大型國有商業(yè)銀行之一,在經營規(guī)模、資金、客戶等方面均具有相對優(yōu)勢,其在2002年正式成立投資銀行部開展投資銀行業(yè)務,經過近十五年的發(fā)展已構建較為完善的組織架構、全面的產品體系,并將致力于發(fā)展與其全球地位和影響力相匹配的投資銀行業(yè)務。為應對國內外日益復雜的經濟金融環(huán)境,A銀行堅持金融服務實體經濟的立業(yè)之本,根據投資銀行業(yè)務發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn),在集團層面選擇成本領先戰(zhàn)略作為投資銀行業(yè)務發(fā)展的基本競爭戰(zhàn)略。廈門分行作為A銀行的重點城市行之一,結合廈門區(qū)域環(huán)境、內部資源,分析投資銀行業(yè)務發(fā)展所面對的優(yōu)勢劣勢和機會威脅,確定集中資源從市場、客戶、資金渠道和風險管理等方面采取具體舉措,貫徹實施集團的成本領先競爭戰(zhàn)略。
【圖文】：

＝圖４－２社會融資構成（２０１７年末）逡逑資料來源：Ｗｉｎｄ資訊逡逑如圖４－２所示，２０１７年末金融機構表內業(yè)務包含人民幣貸款和外幣貸款，在社逡逑會融資占比超７０％，而金融機構表外業(yè)務包含委托貸款、信托貸款和未貼現的銀行承逡逑兌匯票占比共計１９％，直接融資包括非金融企業(yè)境內股票和企業(yè)債券共計７％，故金逡逑融機構表內業(yè)務仍為社會融資構成的主要部分，而金融機構表外業(yè)務和直接融資的逡逑占比則逐步趨于一致。逡逑

行投資銀行收入實現穩(wěn)步增長，２０１７年實現金融資產投放超１５０億元，同比增長超逡逑１０％；各類投資銀行收入近２億元，占全行中間業(yè)務收入超１５％；投資銀行收入在廈逡逑門地區(qū)四大行中占比近５０％，，繼續(xù)穩(wěn)居同業(yè)首位。據人民銀行統(tǒng)計？，如圖５－１，自逡逑２０１４年起Ａ銀行廈門分行投資銀行收入總額己超越各主要競爭對手，位居廈門地區(qū)逡逑同業(yè)首位，確立了市場領先優(yōu)勢。逡逑２５０００萬邐邐邐邐邐？６０％逡逑２００００萬邋％邐邐邐——、、、邐－￣￣＝邋５Ｕ＂＇逡逑ｎ邐二７＾逡逑１５００。萬邐

本文編號：2595988