發(fā)布時間：2020-03-21 12:00

【摘要】：澳大利亞Bendigo銀行首創(chuàng)了銀行商業(yè)特許經營模式,在Bendigo銀行不投資入股的情況下,將其成熟的產品和服務、管理經營、風險控制、治理結構等優(yōu)勢經驗,與亟需金融服務的農村社區(qū)當地居民和企業(yè)的資金相結合,共同構筑了Bendigo社區(qū)銀行的成功。我國村鎮(zhèn)銀行在設立初衷、設立目的、借力外部銀行、發(fā)展定位等方面與Bendigo社區(qū)銀行高度契合,但其主發(fā)起行制的設置卻致使其發(fā)展陷入多重困境,銀行商業(yè)特許經營有主發(fā)起行制之利但無其弊,可考慮移植銀行商業(yè)特許經營模式,以特許銀行替代主發(fā)起行,在股東資格、股權配置、股東權利、分紅和社區(qū)貢獻、董事選擇、董事會職權、村鎮(zhèn)銀行與特許行之間特許經營權利義務分配等方面,對Bendigo社區(qū)銀行加以借鑒并結合本土金融文化加以選擇性吸納,以圖開啟我國村鎮(zhèn)銀行走出發(fā)展困境并惠及廣大農村地區(qū)之路。

【參考文獻】

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