【摘要】：2001年我國加入世界貿(mào)易組織,與此同時金融業(yè)成為我國改革開放的重點行業(yè)之一,國外眾多商業(yè)聯(lián)社也先后進入中國,這無疑對我國商業(yè)聯(lián)社造成了一定程度的沖擊,企業(yè)績效評價的重要性被進一步認知,對于那些想要在競爭中快速發(fā)展的企業(yè)來說,構(gòu)建一套科學系統(tǒng)又切實可行的績效管理體系顯得尤為重要。X聯(lián)社是新疆自治區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社領(lǐng)導下的獨立法人聯(lián)社業(yè)金融機構(gòu),近年來聯(lián)社各種類業(yè)務均獲得長足發(fā)展,整體的行業(yè)競爭力與風險抵抗能力也有了很大的增強。但是,X聯(lián)社的績效考核體系服從于新疆自治區(qū)聯(lián)社相關(guān)制度的管理,在面臨歷史轉(zhuǎn)型的新時期,聯(lián)社自身的績效考核體系仍然存在績效評估體系存在表面評估、評估指標不科學不完整、形式化績效反饋、績效反饋出現(xiàn)缺失等諸多問題,這使得考核結(jié)果缺乏依據(jù),分配過程中存在嚴重的公平公正性缺失,降低員工的工作熱情。針對以上問題本文通過平衡計分卡方法對X聯(lián)社的績效考核體系進行了重新設(shè)計,盡可能以理論與實際相結(jié)合的設(shè)計思維,立足企業(yè)管理的中的實際問題,旨在為X聯(lián)社設(shè)計系統(tǒng)科學且切實可行的績效考核體系。主要由以下幾個部分構(gòu)成:首先進行理論分析,不難看出平衡計分卡能夠充分反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心思想,能夠有效提高企業(yè)整體的績效水平,彌補了過去績效考核體系的缺陷。其次,通過調(diào)查問卷等形式,對X聯(lián)社目前正在實施的績效考核體系進行充分的了解與分析,發(fā)現(xiàn)其中的問題與不足并進行必要的修正。關(guān)鍵部分是在具有科學系統(tǒng)性特征的平衡計分卡思想的指導下,根據(jù)X聯(lián)社的戰(zhàn)略目標與規(guī)劃,將X聯(lián)社的績效考核指標進行公司、部門營業(yè)網(wǎng)點和個人這三個層面的分解。最后,為使得平衡計分卡在實施過程能夠得到有效推進,本文提出了針對不同方面的具體措施。
【圖文】：

圖３－１－１邋Ｘ聯(lián)社組織架構(gòu)逡逑３．２邋Ｘ聯(lián)社績效考核體系現(xiàn)狀逡逑Ｘ聯(lián)社目前的績效考核體系是以目標管理為首要目的，實現(xiàn)利潤的最大化是逡逑
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.35

【參考文獻】

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本文編號：2588263