【摘要】：目前,銀行業(yè)正面臨全球金融變幻莫測(cè)的挑戰(zhàn),如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝,進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制尤為重要。商業(yè)銀行內(nèi)部控制是指商業(yè)銀行內(nèi)部自覺主動(dòng)地通過建立各種規(guī)章制度,以確保管理有效、資產(chǎn)安全,最終實(shí)現(xiàn)安全與效率的目標(biāo)。X銀行作為國內(nèi)四大國有銀行之一,近年來面臨著來自于內(nèi)部和外部的各類多變的風(fēng)險(xiǎn)。因此,為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),X銀行就需要不斷進(jìn)行內(nèi)部控制管理的變革,這就是本文研究X銀行內(nèi)部控制措施變革并使內(nèi)部控制能力提升的意義。本文首先介紹了X銀行的現(xiàn)狀,內(nèi)容包括回顧了X銀行的發(fā)展歷史和和目前的基本概況,分析了目前X銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和內(nèi)控管理需求,闡述了內(nèi)控管理體系的現(xiàn)狀和不足,接著運(yùn)用五力模型分析了X銀行的外部環(huán)境,其次運(yùn)用商業(yè)銀行內(nèi)控管理理論對(duì)X銀行內(nèi)部控制體系進(jìn)行了重點(diǎn)探討,然后從風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的重建及授權(quán)模式的改變兩個(gè)方面著手,力求解決X銀行內(nèi)控管理方面上的一些現(xiàn)實(shí)問題,并最終實(shí)現(xiàn)X銀行內(nèi)控管理品質(zhì)的提升。其中實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理品質(zhì)提升的具體措施包括:構(gòu)建矩陣式組織架構(gòu)和建立遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心,其中對(duì)遠(yuǎn)程授權(quán)中心的操作模式和管理做了深入的探討和研究。最后對(duì)提升策略的效果進(jìn)行了對(duì)比分析,得出了有效結(jié)論,并指出了研究局限與未來展望。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2552772