【摘要】：現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高的新常態(tài)時(shí)期;金融業(yè)也發(fā)生了巨大的變化:互聯(lián)網(wǎng)金融與直接融資方式興起,金融脫媒、利率市場(chǎng)化帶動(dòng)銀行業(yè)息差收窄、競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以利差收入為主、以服務(wù)于大企業(yè)為主的發(fā)展模式與新經(jīng)濟(jì)形式顯得格格不入,發(fā)展陷入明顯困境。本文基于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),從商業(yè)銀行角度對(duì)其發(fā)展的困境做了一個(gè)剖析,分析了我國(guó)商業(yè)銀行陷入困境的根本原因,也結(jié)合國(guó)外商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)不同類別商業(yè)銀行的具體實(shí)際,對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了合理化的路徑。本文的研究對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的下一步發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。本文認(rèn)為關(guān)于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型可以從以下三個(gè)路徑著手:第一,抓住金融科技的浪潮,充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型;第二,制定"大零售"戰(zhàn)略,切實(shí)做好交叉銷售,創(chuàng)新發(fā)展零售業(yè)務(wù),應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行與息差收窄;第三,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及新型投資業(yè)務(wù),拓展多渠道營(yíng)收來源,逐步完成混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。但我國(guó)商業(yè)銀行也面臨類型多樣、規(guī)模各異的問題,所以不同類型的機(jī)構(gòu)應(yīng)該選擇不同的轉(zhuǎn)型路徑,走差異化發(fā)展之路。具體來說,首先所有商業(yè)銀行都應(yīng)充分的利用"互聯(lián)網(wǎng)+"浪潮,完成服務(wù)模式上的轉(zhuǎn)型;然后全國(guó)性商業(yè)銀行可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)及客戶需要選擇相應(yīng)"大零售"或者"混業(yè)經(jīng)營(yíng)"轉(zhuǎn)型路徑,而區(qū)域性商業(yè)銀行則應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,選擇一條與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色最相符的細(xì)分業(yè)務(wù)深耕,做小而美的事情,打造具有自身特色的"精品標(biāo)桿銀行"。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2542021