【摘要】：金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)以其輕資本的屬性成為資本約束日趨嚴(yán)格環(huán)境下的發(fā)展選擇方向;在“大資管”時(shí)代,也由于其資產(chǎn)安全的特點(diǎn),成為公司及個(gè)人客戶財(cái)富管理的重要配資渠道;隨著“貸存比”及存貸款管理政策的調(diào)整,金融機(jī)構(gòu)活期存款成本低、穩(wěn)定性好,成為銀行業(yè)競爭和拓展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型變革競爭,提升金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的市場地位和對全行收入的綜合貢獻(xiàn)度;拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)涵外延,研究對標(biāo)同業(yè)客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理模式、文化理念,實(shí)現(xiàn)共振雙贏。因素,加強(qiáng)對商業(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文以Z銀行JX分行為研究案例,以發(fā)展戰(zhàn)略理論、SWOT戰(zhàn)略分析等為理論基礎(chǔ),以金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)為研究對象,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法對公司的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,并提出金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展策略及相關(guān)保障措施。全文共分六章:第1章導(dǎo)論部分,主要包括研究背景和意義、研究綜述、研究思路和內(nèi)容及研究方法;第2章為金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)理論,主要對關(guān)鍵概念進(jìn)行界定,分析了金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展理論以及策略分析方法;第3章介紹了Z銀行JX分行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題;第4章運(yùn)用對分行內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析;第5章針對金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展提出策略建議和相關(guān)措施;第6章總結(jié)與展望。認(rèn)為基于Z銀行JX分行的現(xiàn)狀,結(jié)合SWOT分析,在金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展從產(chǎn)品、市場、客戶三方面進(jìn)行策略選擇,同時(shí)從全面創(chuàng)新,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺;建章立制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;重點(diǎn)突出,管理科學(xué)精細(xì)化;完善組織架構(gòu)和資源的優(yōu)化配置等方面落實(shí)具體舉措,保障創(chuàng)新落地。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.2

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本文編號：2514005