發(fā)布時(shí)間：2018-10-21 13:41

【摘要】：在我國現(xiàn)行分業(yè)經(jīng)營的體制下,通過自建、參股或收購非銀行金融子公司的方式來組建金融集團(tuán),成為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)路徑選擇。論文梳理了美國金融控股集團(tuán)發(fā)展的歷史沿革,并從業(yè)務(wù)協(xié)同開展、資源協(xié)同共享、經(jīng)營管理協(xié)同三個(gè)方面總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)做法,以求為我國金融控股集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展尋求有益啟示。
[Abstract]:Under the current system of separate operation in our country, it is a realistic path choice for commercial banks to establish financial groups by establishing, participating in shares or purchasing non-bank financial subsidiaries, which is the realistic path for commercial banks to realize comprehensive management. The paper combs the history of the development of American financial holding group, and summarizes its experience from three aspects: business cooperation, resource sharing and management coordination. In order to seek beneficial enlightenment for the coordinated development of financial holding group in China.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行博士后科研工作站;清華大學(xué)博士后科研流動(dòng)站;
【分類號】：F832.39

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本文編號：2285245