發(fā)布時間：2018-10-07 19:54

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟金融步入新常態(tài),金融創(chuàng)新步伐和金融自由化改革進程日益加快,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,“互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”全方位影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營模式,銀行業(yè)競爭日趨激烈。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營模式的變化促使其不斷推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),增加了商業(yè)銀行營運的復(fù)雜程度和營運操作風險防控要求。同時,近年來在全球范圍內(nèi)屢屢發(fā)生的操作風險事件給商業(yè)銀行造成了巨大損失。如何防范商業(yè)銀行操作風險,增強商業(yè)銀行操作風險控制能力,降低商業(yè)銀行操作風險損失,已成為我國銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)和商業(yè)銀行共同關(guān)注和研究的重要課題。因此,研究這一問題具有一定的研究應(yīng)用價值。本文選擇營運操作風險這一商業(yè)銀行操作風險細分領(lǐng)域,因為營運條線是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)保障部門,營運操作風險管理工作是商業(yè)銀行操作風險管理和內(nèi)部控制機制的重要組成部分。在商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展中,面對營運操作風險的固有特征和新型營運操作風險種類,如何加強營運操作風險管理,已經(jīng)成為當前商業(yè)銀行操作風險管理體系建設(shè)中亟待解決和研究的課題。本文在結(jié)構(gòu)上共分5章。其中,第1章為導(dǎo)論;第2章為新常態(tài)與商業(yè)銀行營運操作風險概述;第3章為交通銀行J省分行營運操作風險管理現(xiàn)狀;第4章為完善交通銀行J省分行營運操作風險管理的對策建議;第5章為結(jié)論與展望。為了更好地研究分析目前我國商業(yè)銀行營運操作風險管理存在的問題,本文以筆者所在的交通銀行J省分行為例,結(jié)合新常態(tài)下新型營運操作風險種類、交通銀行J省分行營運操作風險管理現(xiàn)狀及其典型案例,指出其存在的問題,在對這些問題進行剖析的基礎(chǔ)上提出完善措施。
[Abstract]:With China's economy and finance stepping into the new normal, the pace of financial innovation and the process of financial liberalization reform are speeding up day by day. The extensive application of information technology, the "Internet of things" and "Internet of things" all affect the business model of commercial banks. Competition in the banking industry is becoming increasingly fierce. The change of business model and management mode of commercial bank urges it to introduce new products and new business constantly, which increases the complexity of commercial bank operation and the requirement of operation risk prevention and control. At the same time, in recent years, the operational risk events occurred all over the world have caused huge losses to commercial banks. How to prevent the operational risk of commercial banks, enhance the ability of operational risk control of commercial banks, and reduce the loss of operational risks of commercial banks has become an important issue that our banking regulators and commercial banks pay attention to and study together. Therefore, the study of this problem has a certain value of research and application. This paper chooses the operational risk of commercial banks as the subdivision area of operational risk, because the line of operation is the basic guarantee department for the development of commercial banks. Operational risk management is an important part of operational risk management and internal control mechanism of commercial banks. In the development of commercial banks, how to strengthen the management of operational risks in the face of the inherent characteristics of operational risks and new types of operational risks, It has become an urgent and research topic in the construction of operational risk management system of commercial banks. The structure of this paper is divided into five chapters. The first chapter is the introduction, the second chapter is the overview of the operational risk of the new normal and commercial banks, the third chapter is the current situation of operational risk management of the J branch of Bank of Communications. The fourth chapter is the countermeasures and suggestions to improve the operational risk management of Bank of Communications Branch J, and the fifth chapter is the conclusion and prospect. In order to better study and analyze the problems existing in the operational risk management of commercial banks in our country at present, this paper takes J Provincial Branch of Bank of Communications as an example, combined with the new type of operational risk in the new normal. The present situation and typical cases of operational risk management in J Branch of Bank of Communications are pointed out, and the existing problems are pointed out. Based on the analysis of these problems, the improvement measures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2255471