【摘要】：2015年,國務院批復同意A銀行進行深化改革,將A銀行明確定位為開發(fā)性金融機構,提出努力將A銀行建設成為一家內(nèi)部控制嚴密、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、治理結構規(guī)范、服務高效且資本充足的開發(fā)性金融機構。改革方案進一步確定了 A銀行業(yè)務開展范圍,明確資金主要來源于發(fā)行金融債券且享受國家信用支持。A銀行寧夏分行成立于2004年,是A銀行在寧夏地區(qū)設立的唯一一家一級分行,自成立以來,通過發(fā)揮政策優(yōu)勢,深入實踐開發(fā)性金融理論,取得了非常優(yōu)異的市場業(yè)績,主力行地位穩(wěn)定,但面臨經(jīng)濟下行壓力和日益激烈的同業(yè)競爭,亟需加強內(nèi)部人力資源管理,改進績效考核,通過考核調(diào)動員工積極性,引導A銀行寧夏分行業(yè)務發(fā)展,提高市場競爭力。本文闡述了國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀,以績效考核相關理論為基礎,具體介紹了A銀行寧夏分行的發(fā)展歷程、人員構成和各部門職能,并對A銀行寧夏分行部門績效考核方案現(xiàn)狀以及存在的不足和問題產(chǎn)生原因進行了深入分析。最后,依據(jù)績效考核相關原則,對A銀行寧夏分行部門績效考核方案進行改進和完善,就考核工作理念、工作制度、績效考核指標體系和考核結果運用等方面提出具體改進內(nèi)容。改進后的部門績效考核方案實現(xiàn)了部門績效考核與分行經(jīng)營戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一,提高了考核方案的科學性、公平性和可操作性,有利于提高分行內(nèi)部凝聚力,引導各部門積極應對市場競爭。
[Abstract]:In 2015, the State Council approved the deepening reform of Bank A, positioned Bank A as a development financial institution, and proposed efforts to build Bank A into a development financial institution with strict internal control, good asset quality, standardized governance structure, efficient service and sufficient capital. Bank A Ningxia Branch, established in 2004, is the only first-class branch of Bank A in Ningxia. Since its establishment, it has achieved excellent market performance by giving full play to its policy advantages and deeply practicing the theory of development finance. The position is stable, but facing the downward pressure of the economy and the increasingly fierce competition in the same industry, it is urgent to strengthen the internal human resources management, improve the performance appraisal, mobilize the enthusiasm of the staff through the appraisal, guide the development of the branch business of Bank A in Ningxia, improve the market competitiveness. On the basis of this, this paper introduces the development course, personnel composition and functions of Bank A Ningxia Branch in detail, and analyzes the current situation, shortcomings and problems of performance appraisal plan of Bank A Ningxia Branch. Finally, according to the relevant principles of performance appraisal, this paper advances the performance appraisal plan of Bank A Ningxia Branch. Improvement and perfection are carried out, and specific improvements are put forward in terms of assessment work concept, work system, performance assessment index system and application of assessment results. In order to enhance the internal cohesion of branches, we should guide departments to actively respond to market competition.
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

1 殷俊;;我國商業(yè)銀行績效考核機制現(xiàn)狀和創(chuàng)新[J];經(jīng)濟研究導刊;2015年19期

2 李成業(yè);;績效考核應“考”出實效——國外優(yōu)秀銀行績效考核經(jīng)驗及對我國的啟示[J];中國農(nóng)村金融;2012年12期

3 李宋嵐;劉嫦娥;;基于平衡計分卡的商業(yè)銀行績效考核分析[J];財經(jīng)問題研究;2010年04期

4 李莉;;經(jīng)濟資本管理下我國商業(yè)銀行績效考核體系的轉(zhuǎn)型[J];生產(chǎn)力研究;2009年10期

5 周靜儀;;國外優(yōu)秀銀行績效考核的經(jīng)驗及對我國的啟示[J];廣東廣播電視大學學報;2008年04期

6 鮑欽;;完善國內(nèi)商業(yè)銀行績效考核體制的幾點建議[J];北京市工會干部學院學報;2006年04期

7 張中朝;華軍鋒;甘茂智;;商業(yè)銀行績效考核體系構建——一個現(xiàn)實框架[J];中央財經(jīng)大學學報;2006年09期

8 劉瓊瑜,朱松華;中資商業(yè)銀行績效考核機制的缺陷及其改革建議[J];上海金融;2005年09期

相關碩士學位論文 前8條

1 周寧;人民銀行長沙中心支行員工績效考核方案改進研究[D];湖南大學;2015年

2 張立哲;商業(yè)銀行績效考核問題研究[D];中國海洋大學;2014年

3 房瑛;中信銀行派遣類員工績效考核方案改進研究[D];蘭州大學;2014年

4 陳帥鋒;股份制商業(yè)銀行績效考核方案的持續(xù)改進[D];南京郵電大學;2013年

5 楊賀;GKH寧夏分行部門績效考核體系的現(xiàn)狀分析與再設計[D];寧夏大學;2012年

6 王霄巖;商業(yè)銀行EVA管理與績效考核研究[D];山東大學;2009年

7 韓翠峰;A商業(yè)銀行績效考核指標體系設計[D];蘭州大學;2009年

8 盛亮;關于我國商業(yè)銀行績效考核體系的研究[D];北京交通大學;2008年

，

本文編號：2203805