本文選題：中資銀行 + 銀行國際化��； 參考：《中國金融》2016年22期

【摘要】：正中資銀行應(yīng)通過進一步優(yōu)化海外機構(gòu)布局,構(gòu)建多元化的產(chǎn)品和服務(wù)體系,打造人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢等途徑,全方位提升海外市場競爭能力中資銀行近幾年加快了國際化經(jīng)營步伐,海外布局基本覆蓋全球的主要國家和地區(qū),資產(chǎn)規(guī)模大幅增長。但由于中資銀行的很多海外機構(gòu)進入當?shù)厥袌鰰r間不長,無法深度融入當?shù)厥袌?市場競爭能力仍有待提高。
[Abstract]:The Chinese banks should further optimize the distribution of overseas institutions, build a diversified product and service system, build the advantages of the business operation of RMB, and improve the competitive ability of the overseas market in the past few years. The overseas layout is based on the major countries and regions of the world, and the scale of the assets. However, as many of the Chinese banks' overseas institutions have not been in the local market for a long time and are unable to integrate into the local market, the competitiveness of the market remains to be improved.
【作者單位】： 中國建設(shè)銀行國際業(yè)務(wù)部;
【分類號】：F832;F125

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本文編號：2052191