本文選題：金融機(jī)構(gòu) + 監(jiān)管框架�。� 參考：《中國(guó)金融》2017年12期

【摘要】：正2008年國(guó)際金融危機(jī)后,美國(guó)及全球監(jiān)管改革議程在填補(bǔ)監(jiān)管框架漏洞的同時(shí),顯著增加了金融機(jī)構(gòu)面臨的監(jiān)管壓力。波士頓咨詢公司(BCG)報(bào)告顯示,2011年后的4年間,銀行業(yè)在全球范圍內(nèi)追蹤的監(jiān)管法規(guī)數(shù)量翻了三番,2015年達(dá)到平均每天約200個(gè)。金融機(jī)構(gòu)試圖通過(guò)增加更多合規(guī)的人員,利用傳統(tǒng)工具(如流程再造、程序精簡(jiǎn)、位置策略)來(lái)應(yīng)對(duì)監(jiān)管壓力。例如,摩根大通2012~2014年期間增加了
[Abstract]:Just after the international financial crisis in 2008, the U.S. and global regulatory reform agenda, while filling gaps in the regulatory framework, significantly increased the regulatory pressure on financial institutions. In the four years since 2011, the number of regulatory regulations that banks have tracked around the world has quadrupled to an average of about 200 a day in 2015, according to the Boston Consulting firm BCG. Financial institutions are trying to cope with regulatory pressures by adding more compliance personnel and using traditional tools such as process reengineering, streamlined procedures, and location strategies. For example, JPMorgan Chase increased during the period from 2012 to 2014.
【作者單位】： 中國(guó)人民銀行美洲代表處;
【分類號(hào)】：D971.2;F837.12

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本文編號(hào)：1802328