本文選題：商業(yè)銀行 + 績(jī)效評(píng)價(jià)��； 參考：《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,以傳統(tǒng)金融模式為代表的銀行業(yè)正面臨著嚴(yán)重的沖擊。沖擊包括來(lái)自外部的新金融模式如互聯(lián)網(wǎng)金融等,商業(yè)銀行內(nèi)部管理水平不夠先進(jìn),經(jīng)營(yíng)模式單一。在如此內(nèi)憂外患的情況下,商業(yè)銀行要提升自身的管理水平,其中很重要的一點(diǎn)是要提高績(jī)效管理水平。本文以LY支行為例,介紹了一種新的績(jī)效考評(píng)體系,本文分析了這種績(jī)效考評(píng)體系在LY支行實(shí)施的可行性與這種體系的優(yōu)越性。本文首先對(duì)需要用到的理論進(jìn)行綜述,包括績(jī)效考評(píng)理論、利益相關(guān)者理論、平衡計(jì)分卡理論、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論;第二部分介紹案例銀行的基本情況,包括目前的經(jīng)營(yíng)狀況和目前的績(jī)效考評(píng)體系以及利益相關(guān)者對(duì)目前績(jī)效考評(píng)體系的評(píng)價(jià);第三部分分析案例銀行績(jī)效考評(píng)體系存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的成因;第四部分是對(duì)BSC-KPI體系的設(shè)計(jì),首先分析BSC-KPI體系的可行性和與原績(jī)效考評(píng)體系相比存在的優(yōu)勢(shì),然后介紹新體系建立要遵循的原則,包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、二八原則、持續(xù)改進(jìn)原則;最后介紹新體系的具體建立步驟,確立戰(zhàn)略目標(biāo),平衡計(jì)分卡體系建立并尋找關(guān)鍵成功因素,找出關(guān)鍵指標(biāo)后繪制戰(zhàn)略地圖;第五部分是結(jié)束部分,是對(duì)文章的總結(jié)和將來(lái)的展望。
[Abstract]:Under the current economic environment, the banking industry, represented by the traditional financial model, is facing a serious impact.The impact includes the external new financial model such as Internet finance, the internal management level of commercial banks is not advanced enough, and the management model is single.In such a situation of internal and external problems, commercial banks to improve their own management level, one of the most important is to improve the performance management level.Taking LY branch as an example, this paper introduces a new performance appraisal system, and analyzes the feasibility and superiority of the performance appraisal system in LY branch.Firstly, this paper summarizes the theories that need to be used, including performance appraisal theory, stakeholder theory, balanced scorecard theory, key performance index theory. The second part introduces the basic situation of the case banks.The third part analyzes the problems existing in the performance appraisal system of the case banks and the causes of the problems.The fourth part is the design of BSC-KPI system. Firstly, it analyzes the feasibility of the BSC-KPI system and the advantages compared with the original performance appraisal system, then introduces the principles to be followed in the establishment of the new system, including the strategic guiding principle, the two-eighth principle.The principle of continuous improvement; finally introduces the concrete steps to establish the new system, establish the strategic objectives, balance the scorecard system and find the key success factors, identify the key indicators and draw the strategic map; the fifth part is the end part.Is the summary of the article and future prospects.
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1761502