本文關(guān)鍵詞： 郵儲(chǔ)銀行 資產(chǎn)管理 總分聯(lián)動(dòng)+分行自主平衡模式　出處：《東南大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提速,居民財(cái)富不斷積累,隨著金融脫媒及利率市場(chǎng)化的推進(jìn),資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)逐漸成為銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然選擇,我國(guó)大資管時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。從2014年末數(shù)據(jù)來(lái)看,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)余額達(dá)57.51萬(wàn)億元,其中銀行理財(cái)產(chǎn)品余額15萬(wàn)億元,領(lǐng)跑資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)市場(chǎng),未來(lái)銀行金融機(jī)構(gòu)也必將在大資管時(shí)代扮演更重要的角色。郵儲(chǔ)銀行自2007年成立,經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展,逐漸蝶變?yōu)橐患胰珖?guó)性、全功能的綜合性商業(yè)銀行,具有國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、分布最廣、資金成本較低等優(yōu)勢(shì)。但因?yàn)殂y行起步較晚,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,地域之間差異也較大,因此資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)采取了"總分聯(lián)動(dòng)+分行自主平衡"的業(yè)務(wù)模式,賦予分行一定的自主權(quán)限,使分行能夠因地制宜,制定符合自身實(shí)際的資產(chǎn)管理發(fā)展策略。本文共分為五個(gè)章節(jié)。第一章為導(dǎo)論。第二章為相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述,理論部分介紹了貨幣時(shí)間價(jià)值、投資組合理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論等,作為全文的理論基礎(chǔ)。文獻(xiàn)綜述部分整合了國(guó)內(nèi)外關(guān)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和銀行理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)關(guān)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式的研究相對(duì)較少,因此本文的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。第三章首先介紹了郵儲(chǔ)銀行發(fā)展的歷史沿革,同時(shí)分析了郵儲(chǔ)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,作為本文提出問(wèn)題的依據(jù)。第四章具體總結(jié)了國(guó)內(nèi)外其他銀行資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)模式,經(jīng)過(guò)對(duì)比分析,從市場(chǎng)定位、組織架構(gòu)、總分聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與資產(chǎn)投向等方面該模式做了全面闡釋,提出郵儲(chǔ)銀行"總分聯(lián)動(dòng)+分行自主平衡"等模式特點(diǎn)。第五章提出了郵儲(chǔ)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的政策建議。
[Abstract]:With the development of financial disintermediation and marketization of interest rate, asset management business has gradually become the inevitable choice for banks and non-bank financial institutions. In end of 2014, the balance of asset management business reached 57.51 tillion yuan, of which the balance of bank wealth management products reached 15 tillion yuan, leading the asset management business market. In the future, the banking and financial institutions will also play a more important role in the era of large capital management. The Postal savings Bank has been established since 2007, and after eight years of development, it has gradually turned into a national, full-function comprehensive commercial bank. It has the advantages of the largest number of domestic business outlets, the widest distribution, and the lower cost of capital. However, due to the late start of the banks, the uneven development of various businesses, and the large differences between regions, Therefore, the asset management business has adopted the business model of "total sub-linkage branch autonomous balance", giving the branch a certain autonomy limit, so that the branch can take measures according to the local conditions. This paper is divided into five chapters. The first chapter is the introduction. The second chapter is the related theory and literature review. The theoretical part introduces the monetary time value, portfolio theory, The theory of competitive advantage and the theory of economies of scale, as the theoretical basis of the full text. The literature review part of the integration of domestic and foreign on asset management business and banking business related documents, found that the research on asset management business model is relatively few. The third chapter introduces the history and evolution of Postal savings Bank, and analyzes the present situation and existing problems of asset management business of Postal savings Bank. Chapter 4th summarizes the business models of asset management of other banks at home and abroad, through comparative analysis, from the market positioning, organizational structure, total sub-linkage, The model of risk control, product design and asset investment is fully explained, and the characteristics of Postal savings Bank's "total branch independent balance" are put forward. Chapter 5th puts forward some policy suggestions for Postal savings Bank to develop asset management business.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F618.3;F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1547519