本文關(guān)鍵詞：廣東S農(nóng)商銀行安保管理系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國(guó)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛,如何在新形勢(shì)下積極做好金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,是各商業(yè)銀行面臨的巨大問(wèn)題。近年來(lái),廣東S農(nóng)商銀行積極應(yīng)對(duì)、做好新時(shí)期下金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,但依然受到管理規(guī)模、人員配比、管理模式等多重因素制約,由此可見(jiàn),單單依靠傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)新常態(tài)下金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展,大力加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和開(kāi)發(fā)成為順應(yīng)潮流的必然趨勢(shì)。為了提高安全保衛(wèi)的管理效能,解決在管理難度大、管理成本高、管理約束少等方面的問(wèn)題,本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+保衛(wèi)”的概念,利用系統(tǒng)手段,通過(guò)整合安保資源,建立一個(gè)集約化程度高,集中管理、分散控制的安保綜合管理系統(tǒng),通過(guò)在系統(tǒng)架構(gòu)中對(duì)物防、技防、人防、聯(lián)防(簡(jiǎn)稱(chēng)“四防”)這四方面的內(nèi)涵進(jìn)行延伸,實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理,實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)化管理,費(fèi)用全流程管理,物資系統(tǒng)化管理,關(guān)鍵業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,檢查監(jiān)督常態(tài)化管理等,構(gòu)成一個(gè)綜合性的安全防范系統(tǒng)。本文首先闡述安保管理系統(tǒng)的研究背景及意義,分析目前國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對(duì)主要功能進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。其次介紹了項(xiàng)目管理的含義及系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容及方法,結(jié)合安保管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求,說(shuō)明本課題設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)施要達(dá)到的目標(biāo)。第三,結(jié)合廣東S農(nóng)商銀行的實(shí)際情況,闡述目前的現(xiàn)狀及對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的分析總結(jié),提出推進(jìn)安保管理系統(tǒng)的必要性。第四,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)方面,分別就項(xiàng)目的組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理作詳細(xì)的分析,深入研究項(xiàng)目的規(guī)劃組織,計(jì)劃編制,整體設(shè)計(jì)方案,成本預(yù)算控制,團(tuán)隊(duì)管理,利害關(guān)系人溝通協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制、質(zhì)量控制與保證等各方面。最后評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益及應(yīng)用效果。本文以項(xiàng)目管理PMBOK理論為基礎(chǔ),主要應(yīng)用實(shí)證、案例分析法,定性及定量分析法進(jìn)行研究。本項(xiàng)目實(shí)施后,可利用智能化的安保管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)安保流程精細(xì)化管理,為跨區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理提供依據(jù),有效解決管理不全面的問(wèn)題。同時(shí),提高非現(xiàn)場(chǎng)手段在安全保衛(wèi)工作中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)廣東S農(nóng)商銀行安全保衛(wèi)工作向規(guī)范化、精細(xì)化、流程化管理的目標(biāo)。
[Abstract]:With the rapid development of China ' s financial business and the rapid development of financial institutions , how to do well in the security of financial institutions under the new situation is the inevitable trend of the commercial banks . This paper makes a detailed analysis of communication management , risk management and quality management , and further studies the planning organization , planning , overall design , cost budget control , team management , stakeholder communication coordination , risk monitoring and control , quality control and assurance .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：TP315;F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1373587