本文關鍵詞：廣東S農商銀行安保管理系統(tǒng)項目規(guī)劃與建設研究　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著我國金融業(yè)務的快速發(fā)展,金融機構發(fā)展迅猛,如何在新形勢下積極做好金融機構的安全保衛(wèi)工作,是各商業(yè)銀行面臨的巨大問題。近年來,廣東S農商銀行積極應對、做好新時期下金融機構的安全保衛(wèi)工作,但依然受到管理規(guī)模、人員配比、管理模式等多重因素制約,由此可見,單單依靠傳統(tǒng)的管理模式已不能適應新常態(tài)下金融機構的發(fā)展,大力加強金融機構信息化管理系統(tǒng)的建設和開發(fā)成為順應潮流的必然趨勢。為了提高安全保衛(wèi)的管理效能,解決在管理難度大、管理成本高、管理約束少等方面的問題,本文基于“互聯(lián)網+保衛(wèi)”的概念,利用系統(tǒng)手段,通過整合安保資源,建立一個集約化程度高,集中管理、分散控制的安保綜合管理系統(tǒng),通過在系統(tǒng)架構中對物防、技防、人防、聯(lián)防(簡稱“四防”)這四方面的內涵進行延伸,實行分級授權管理,實現(xiàn)人員動態(tài)化管理,費用全流程管理,物資系統(tǒng)化管理,關鍵業(yè)務精細化管理,檢查監(jiān)督常態(tài)化管理等,構成一個綜合性的安全防范系統(tǒng)。本文首先闡述安保管理系統(tǒng)的研究背景及意義,分析目前國內外研究現(xiàn)狀,對主要功能進行簡單介紹。其次介紹了項目管理的含義及系統(tǒng)規(guī)劃設計的內容及方法,結合安保管理系統(tǒng)的規(guī)劃設計要求,說明本課題設計的標準及項目實施要達到的目標。第三,結合廣東S農商銀行的實際情況,闡述目前的現(xiàn)狀及對發(fā)現(xiàn)問題的分析總結,提出推進安保管理系統(tǒng)的必要性。第四,從項目設計與項目實施兩個方面,分別就項目的組織管理、進度管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及質量管理作詳細的分析,深入研究項目的規(guī)劃組織,計劃編制,整體設計方案,成本預算控制,團隊管理,利害關系人溝通協(xié)調,風險監(jiān)測與控制、質量控制與保證等各方面。最后評估項目的運營效益及應用效果。本文以項目管理PMBOK理論為基礎,主要應用實證、案例分析法,定性及定量分析法進行研究。本項目實施后,可利用智能化的安保管理系統(tǒng),實現(xiàn)安保流程精細化管理,為跨區(qū)實時監(jiān)督管理提供依據(jù),有效解決管理不全面的問題。同時,提高非現(xiàn)場手段在安全保衛(wèi)工作中的應用,實現(xiàn)廣東S農商銀行安全保衛(wèi)工作向規(guī)范化、精細化、流程化管理的目標。
[Abstract]:With the rapid development of China ' s financial business and the rapid development of financial institutions , how to do well in the security of financial institutions under the new situation is the inevitable trend of the commercial banks . This paper makes a detailed analysis of communication management , risk management and quality management , and further studies the planning organization , planning , overall design , cost budget control , team management , stakeholder communication coordination , risk monitoring and control , quality control and assurance .

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TP315;F832.35

【參考文獻】

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本文編號：1373587