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異質(zhì)性企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的非線性治理效應(yīng)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-12-31 21:14

  本文關(guān)鍵詞:異質(zhì)性企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的非線性治理效應(yīng)研究 出處:《商業(yè)研究》2017年07期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制可能發(fā)揮非線性的治理作用。本文利用我國上市公司的微觀數(shù)據(jù),實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的非線性治理效應(yīng),探討企業(yè)異質(zhì)性特征可能產(chǎn)生的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn):高管隱性薪酬和顯性薪酬兩種激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)顯著的"倒U型"治理特征;第一大股東持股比例、獨(dú)立董事比例分別呈現(xiàn)顯著的"U型"和"倒U型"治理特征;董事會(huì)規(guī)模和監(jiān)事會(huì)規(guī)模兩種機(jī)制的非線性效應(yīng)并不明顯,兩者僅呈現(xiàn)顯著的線性負(fù)相關(guān)關(guān)系,而董事長與總經(jīng)理兩職兼任則呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系;企業(yè)異質(zhì)性特征會(huì)顯著影響企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的非線性治理效應(yīng)。這些實(shí)證結(jié)果驗(yàn)證了企業(yè)治理機(jī)制的非線性作用機(jī)理,為企業(yè)完善內(nèi)部治理提供一定的參考。
[Abstract]:The incentive mechanism and supervision mechanism within the enterprise may play a role in corporate governance. In this paper, the nonlinear with micro data of China's listed companies, the governance effect of the internal governance mechanism of nonlinear empirical test of enterprises, to explore the influence of the characteristics of the firm heterogeneity may be produced. The results showed that the implicit salary and salary incentive mechanism of dominant two significant "inverted U type" governance characteristics; the proportion of the first largest shareholder, the proportion of independent directors respectively showed "U" type and "inverted U" governance characteristics; the non linear effects of size and the size of the board of supervisors of the two mechanisms is not obvious, only two showed a significant linear negative correlation, and the chairman and general manager two part-time staff is significantly positively correlated; nonlinear effect of governance characteristics of the firm heterogeneity significantly affects the internal corporate governance mechanism. These empirical results prove the enterprise governance The nonlinear mechanism of the mechanism provides a certain reference for the enterprise to improve the internal governance.

【作者單位】: 暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院;華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F271;F275;F832.51
【正文快照】: 現(xiàn)代公司制度企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離,為避免委托-代理問題,必須通過一系列的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制衡機(jī)制,構(gòu)建一套健全有效并且規(guī)范的組織制度來完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)經(jīng)營者能夠做到真正的自主經(jīng)營。可見,完善公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度實(shí)施的保證,亦是提高企

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7 楊敏;我國上市公司債務(wù)融資治理效應(yīng)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

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本文編號(hào):1361496

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