本文關鍵詞：上海嘉定某項目開發(fā)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,住宅消費已成為我國居民消費的熱點和國民經(jīng)濟新的增長點,同時也為房地產開發(fā)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。近幾年來,房地產業(yè)所處的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,房地產市場逐步規(guī)范和完善,房地產企業(yè)競爭日益激烈,房地產開發(fā)成本管理引起了房地產開發(fā)商的高度重視。房地產開發(fā)企業(yè)為了確保企業(yè)的生存和發(fā)展,必須努力降低開發(fā)項目的成本,才能在競爭中取得成本優(yōu)勢,因此做好房地產開發(fā)項目的成本管理工作是當今房地產企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點。論文采用理論分析與案例驗證相結合的研究方法,首先對國內外研究現(xiàn)狀、房地產開發(fā)項目成本概念、成本構成、成本控制的過程和方法進行了闡述和分析,然后對上海嘉定某項目目前在各開發(fā)流程中成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析,最后針對問題逐個提出了針對性的改進意見。通過對房地產開發(fā)項目成本控制的研究,為實際中房地產開發(fā)項目成本控制提供一些理論指導,從而促使房地產開發(fā)企業(yè)不斷降低成本,減少消耗,提升其市場競爭力。
【關鍵詞】：成本控制 規(guī)劃設計 招投標 施工合同
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究方法及研究內容12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究內容13-14
• 1.3.3 研究框架14-15
• 2 項目開發(fā)成本控制基本理論15-26
• 2.1 成本控制概念及相關理論15-16
• 2.1.1 成本控制的概念和目標15
• 2.1.2 房地產開發(fā)項目成本控制的原則15-16
• 2.2 成本控制理論的形成及發(fā)展過程16-20
• 2.2.1 傳統(tǒng)成本控制理論16
• 2.2.2 成本控制流程16-20
• 2.3 項目成本構成與項目成本控制分析20-26
• 2.3.1 項目成本構成分析20-23
• 2.3.2 項目成本控制分析23-26
• 3 上海嘉定某項目全過程成本控制現(xiàn)狀及問題成因分析26-41
• 3.1 項目概況26-27
• 3.2 項目開發(fā)在規(guī)劃設計階段的成本控制現(xiàn)狀及問題分析27-29
• 3.2.1 項目開發(fā)在規(guī)劃設計階段成本控制現(xiàn)狀27
• 3.2.2 工程規(guī)劃設計階段成本控制問題27-29
• 3.3 項目開發(fā)在工程準備階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析29-30
• 3.3.1 工程準備階段成本控制現(xiàn)狀29
• 3.3.2 工程準備階段成本控制存在問題29-30
• 3.4 項目開發(fā)在實施階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析30-31
• 3.4.1 工程施工階段成本控制現(xiàn)狀30
• 3.4.2 工程施工階段成本控制問題30-31
• 3.5 項目開發(fā)在結算階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析31-32
• 3.5.1 工程竣工驗收條件及結算資料不完整31
• 3.5.2 竣工結算制度不健全，，合同條款約定不明確31-32
• 3.6 項目全過程成本控制存在問題的成因分析32-40
• 3.6.1 對項目成本控制的重視程度不夠32-33
• 3.6.2 項目成本控制的組織不適宜33-36
• 3.6.3 成本控制重要環(huán)節(jié)把握不足36-40
• 3.7 小結40-41
• 4 上海嘉定某項目成本控制方法研究41-62
• 4.1 目標成本測算和分解41-43
• 4.1.1 目標成本管理的階段41-42
• 4.1.2 目標成本編制的基本程序42
• 4.1.3 項目投資經(jīng)濟分析模型42-43
• 4.2 規(guī)劃設計階段成本控制43-47
• 4.2.1 合理的設計是有效控制工程造價的前提44-45
• 4.2.2 財務分析方法在項目規(guī)劃設計階段的應用45-47
• 4.3 工程準備階段成本控制47-53
• 4.3.1 工程招投標是有效控制工程造價的核心47-51
• 4.3.2 良好的工程談判手段是控制工程造價的有效手段51-52
• 4.3.3 嚴格的合同管理是控制工程造價的法律保障52-53
• 4.4 工程施工階段成本控制53-56
• 4.4.1 設計變更與現(xiàn)場簽證的管理54-55
• 4.4.2 結合施工組織及施工工藝控制工程成本55
• 4.4.3 關于反索賠工作55-56
• 4.4.4 保修服務階段的成本控制56
• 4.5 竣工結算階段成本控制56-61
• 4.5.1 工程竣工驗收條件及結算資料的上報57
• 4.5.2 竣工結算57-61
• 4.6 小結61-62
• 5 結論與建議62-64
• 5.1 結論62
• 5.2 建議62-64
• 參考文獻64-68
• 致謝68

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  本文關鍵詞：上海嘉定某項目開發(fā)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：472044