發(fā)布時(shí)間：2017-06-11 04:00

  本文關(guān)鍵詞：�？谕⒀潘畡�(wù)有限公司薪酬管理體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬順,企業(yè)興。良好的薪酬管理體系能夠調(diào)動(dòng)員工潛力,激發(fā)員工熱情,引導(dǎo)員工努力的方向和企業(yè)的發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,助力企業(yè)良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。反之,不合理的薪酬管理體系會(huì)導(dǎo)致員工的不滿,引起許多隔閡和低效率,企業(yè)為此遭受損失,甚至陷入危機(jī)。本論文以中外合資水務(wù)公司——�？谕⒀潘畡�(wù)有限公司為研究對(duì)象,按照“為什么要優(yōu)化→哪些方面要優(yōu)化→怎樣進(jìn)行優(yōu)化→優(yōu)化效果如何→優(yōu)化如何保障順利運(yùn)行”的研究思路,結(jié)合薪酬管理有關(guān)理論,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查診斷、訪談等方法進(jìn)行全面分析,嘗試建立一套適合司情、規(guī)范合理的薪酬管理體系。本論文主要從以下幾個(gè)方面加以論述：首先,概述了研究的背景及意義、研究的思路及方法、薪酬管理的相關(guān)理論以及國內(nèi)外對(duì)薪酬管理的研究動(dòng)態(tài)；其次,對(duì)公司薪酬管理體系目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、發(fā)掘存在的問題及成因；接著,從崗位管理優(yōu)化、薪酬管理優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、福利管理優(yōu)化四個(gè)方面闡述了優(yōu)化的具體內(nèi)容：最后,分析優(yōu)化方案可能達(dá)到的效果,提出優(yōu)化方案順利運(yùn)行的保障措施。本論文旨在通過對(duì)�？谕⒀潘畡�(wù)合資公司現(xiàn)行薪酬管理體系的研究與分析,優(yōu)化建立一套以崗位管理為基礎(chǔ),以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系。該薪酬體系將突出薪酬的激勵(lì)作用,讓員工個(gè)人績效與部門績效、公司績效互聯(lián)互動(dòng),緊密相連,讓員工從“被動(dòng)工作”變?yōu)椤爸鲃?dòng)工作”,提高工作績效；該薪酬體系將充分體現(xiàn)崗位價(jià)值,增強(qiáng)員工的公平感和滿意度；該薪酬體系將打開技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,緩解和改善公司技術(shù)力量薄弱的局面；該薪酬體系將牽一發(fā)而動(dòng)全身,引擎帶動(dòng)公司薪酬理念的更新、人力資源制度的完善和員工整體素質(zhì)的提升。
【關(guān)鍵詞】：水務(wù)公司 薪酬管理體系 薪酬優(yōu)化 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-13
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 研究的思路、基本框架及其主要內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究的思路11
• 1.2.2 基本框架及其主要內(nèi)容11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.3.1 文獻(xiàn)研究法12
• 1.3.2 調(diào)查診斷法12
• 1.3.3 統(tǒng)計(jì)分析法12
• 1.3.4 訪談法12
• 1.4 本文可能的創(chuàng)新之處12-13
• 2 薪酬管理體系的相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述13-22
• 2.1 薪酬管理概述13-14
• 2.1.1 薪酬管理的涵義13
• 2.1.2 薪酬管理的作用13-14
• 2.2 績效考核概述14-16
• 2.2.1 績效考核的目的14
• 2.2.2 績效考核的方法14-16
• 2.2.3 績效考核的程序16
• 2.3 文獻(xiàn)綜述16-22
• 2.3.1 經(jīng)典的薪酬理論及對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的啟示16-18
• 2.3.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)18-22
• 3 �？谕⒀潘畡�(wù)合資公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀分析22-29
• 3.1 �？谕⒀潘畡�(wù)合資公司概況22-24
• 3.1.1 公司簡介22
• 3.1.2 公司經(jīng)營管理組織架構(gòu)22-23
• 3.1.3 公司人力資源現(xiàn)狀分析23-24
• 3.2 �？谕⒀潘畡�(wù)合資公司薪酬管理體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)24-29
• 3.2.1 公司薪酬管理體系的發(fā)展階段24-25
• 3.2.2 公司薪酬管理體系現(xiàn)狀及依據(jù)25-28
• 3.2.3 現(xiàn)行薪酬管理體系績效評(píng)價(jià)28-29
• 4 公司薪酬管理問題及成因分析29-32
• 4.1 公司薪酬管理中存在的問題29-30
• 4.1.1 薪酬激勵(lì)性不足29
• 4.1.2 部分崗位價(jià)值體現(xiàn)不足29
• 4.1.3 福利項(xiàng)目單一固化29-30
• 4.1.4 薪酬制度缺乏透明度30
• 4.2 公司薪酬管理問題成因分析30-32
• 4.2.1 薪酬體系與公司戰(zhàn)略匹配度不高30
• 4.2.2 薪酬整體管理水平較弱30
• 4.2.3 公司改制以來積累的問題沒有消除30-32
• 5 �？谕⒀潘畡�(wù)合資公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)32-45
• 5.1 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)32
• 5.2 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則32-33
• 5.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向32
• 5.2.2 內(nèi)部公平32
• 5.2.3 激勵(lì)與約束并存32-33
• 5.2.4 總額控制33
• 5.2.5 外部競(jìng)爭(zhēng)33
• 5.2.6 適用性33
• 5.3 薪酬管理體系優(yōu)化的具體方案33-45
• 5.3.1 崗位管理優(yōu)化33-37
• 5.3.2 薪酬管理優(yōu)化37-38
• 5.3.3 績效考核優(yōu)化38-44
• 5.3.4 福利管理優(yōu)化44-45
• 6 �？谕⒀潘畡�(wù)合資公司薪酬管理體系優(yōu)化方案運(yùn)行的保障措施45-48
• 6.1 薪酬管理體系優(yōu)化方案的效果分析45-46
• 6.1.1 建立起規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理體系45
• 6.1.2 發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用45
• 6.1.3 體現(xiàn)崗位價(jià)值45
• 6.1.4 職業(yè)發(fā)展雙通道45
• 6.1.5 提升人力資源管理工作45-46
• 6.2 薪酬管理體系優(yōu)化方案運(yùn)行的保障措施46-48
• 6.2.1 積極宣傳、理念灌輸46
• 6.2.2 局部試用,完善推廣46
• 6.2.3 建立溝通與反饋機(jī)制46
• 6.2.4 薪酬體系優(yōu)化前后的銜接46-47
• 6.2.5 薪酬體系實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟蹤47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄51-54
• 附表一：360度測(cè)評(píng)問卷(高管層)51-52
• 附表二：360度測(cè)評(píng)問卷(中層)52-53
• 附表三：360度測(cè)評(píng)問卷(基層員工)53-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李燕萍 ,劉芳;敏感的環(huán)節(jié)——企業(yè)薪酬管理[J];中外企業(yè)文化;2003年11期

2 何燕珍;企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2002年11期

  本文關(guān)鍵詞：�？谕⒀潘畡�(wù)有限公司薪酬管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：440670