發(fā)布時(shí)間：2017-06-08 17:06

  本文關(guān)鍵詞：BT公司多元化戰(zhàn)略分析研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易的發(fā)展,檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)得到空前發(fā)展,市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取更加明顯。BT作為外資的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),其在中國區(qū)的多元化戰(zhàn)略對(duì)中國國內(nèi)的檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先,BT符合中國基本國情,實(shí)施經(jīng)營本土化,占得了先機(jī),獲得了更多的市場(chǎng)份額。其次,對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改革,進(jìn)行客戶定制化服務(wù),與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值,增強(qiáng)了BT的競(jìng)爭(zhēng)力,帶來了新的利潤點(diǎn)。最后,有效的執(zhí)行力,使得多元化戰(zhàn)略得以有效實(shí)施,并取得顯著效果。該論文采用案例分析的方法。運(yùn)用邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,PEST分析法,行業(yè)價(jià)值鏈分析,波特五力模型分析,SWOT分析法等多種手段,分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確定核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,分析其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第一部分是緒論和基本概念、理論,為全文的案例研究打下理論基礎(chǔ)。第二部分為案例主體,論述了BT在中國成長的基本情況,并介紹了BT中國服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和面臨的困難,從一條龍服務(wù),定制化解決方案及公證化服務(wù)著手,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三部分為案例分析,BT實(shí)施多元化戰(zhàn)略的根本原因,以及對(duì)整個(gè)第三方檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證公司的行業(yè)影響。通過實(shí)施區(qū)域多元化戰(zhàn)略,BT公司更快速的滿足客戶的地域化服務(wù)需求,為客戶提供定制化服務(wù),積極開拓國內(nèi)市場(chǎng),收并購相關(guān)企業(yè),從而使自身得到發(fā)展壯大。
【關(guān)鍵詞】：檢測(cè)檢驗(yàn) 產(chǎn)品認(rèn)證 多元化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F203
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.3 研究內(nèi)容10
• 1.4 研究方法10-11
• 2 理論基礎(chǔ)11-15
• 2.1 主要概念介紹11-12
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論12
• 2.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論12-15
• 3 BT中國區(qū)多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀與困難分析15-26
• 3.1 BT中國業(yè)務(wù)概況簡(jiǎn)介15-18
• 3.2 BT中國多元化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀18-22
• 3.2.1 區(qū)域多元化18-19
• 3.2.2 產(chǎn)品多元化19
• 3.2.3 市場(chǎng)多元化19-21
• 3.2.4 投資多元化21-22
• 3.3 BT中國業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的困難22-26
• 3.3.1 地域化進(jìn)程緩慢22-23
• 3.3.2 業(yè)務(wù)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)占有率較低23-25
• 3.3.3 服務(wù)種類較單一25-26
• 4 BT中國區(qū)多元化戰(zhàn)略動(dòng)因分析26-37
• 4.1 PEST分析26-30
• 4.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析30-33
• 4.3 SWOT分析33-37
• 5 BT中國區(qū)多元化戰(zhàn)略的對(duì)策與效果跟蹤37-44
• 5.1 BT中國實(shí)施多元化戰(zhàn)略的總體思路37-38
• 5.1.1 清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和思路37
• 5.1.2 制訂符合中國國情的經(jīng)營戰(zhàn)略37
• 5.1.3 制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略37-38
• 5.2 BT中國多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策38-42
• 5.2.1 區(qū)域多元化-快捷滿足客戶需求的地域化服務(wù)38-39
• 5.2.2 產(chǎn)品多元化-為客戶提供定制化服務(wù)39
• 5.2.3 市場(chǎng)多元化-積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)39-40
• 5.2.4 投資多元化-收并購及合作戰(zhàn)略的實(shí)施40-41
• 5.2.5 客戶滿意度實(shí)施多元化—多套方案提升客戶滿意度41-42
• 5.3 BT中國區(qū)多元化的效果跟蹤42-44
• 5.3.1 銷售業(yè)績42
• 5.3.2 市場(chǎng)占有率42-43
• 5.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手43-44
• 5.3.4 客戶滿意度44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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