本文關(guān)鍵詞：Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了提高制造企業(yè)物流運(yùn)作效率、提高服務(wù)質(zhì)量及各部門之間的協(xié)作溝通,本文應(yīng)用流程優(yōu)化的相關(guān)理論對(duì)Y制造企業(yè)物流部的物料入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)、滯留物料處理這三個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化研究。本文借助Petri網(wǎng)理論對(duì)三個(gè)流程進(jìn)行解析,通過Extendsim仿真軟件進(jìn)行仿真模擬,在仿真模擬的基礎(chǔ)上,使用價(jià)值鏈分析法并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,分別指出這三個(gè)業(yè)務(wù)流程中存在的主要問題:入庫(kù)物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)較多、入庫(kù)效率低;運(yùn)輸質(zhì)量差、叉車?yán)寐什痪?對(duì)滯留物料處理過于簡(jiǎn)單,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在問題分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)用ECRSI優(yōu)化方法分別對(duì)這三個(gè)業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)方案:取消待入庫(kù)區(qū)、合并物料暫存區(qū)和開箱區(qū);改造收發(fā)平臺(tái),將運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司,并設(shè)立發(fā)貨前檢驗(yàn)區(qū);增加新的檢驗(yàn)區(qū),并建立滯留物料數(shù)據(jù)庫(kù)。通過Extendsim仿真技術(shù)對(duì)優(yōu)化后的物料入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)、滯留物料處理這三個(gè)流程進(jìn)行仿真模擬與效果對(duì)比分析。仿真及評(píng)估結(jié)果表明:優(yōu)化后的物料入庫(kù)業(yè)務(wù)流程,在減少作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員的情況下,各模塊的利用率均有所提高,每件物料平均處理時(shí)間也有所減少,仿真系統(tǒng)運(yùn)行更為平穩(wěn);優(yōu)化后的發(fā)貨出庫(kù)流程,叉車的利用率處于均衡狀態(tài),待發(fā)貨區(qū)的平均等待時(shí)間大幅度降低,貨物積壓情況也得到顯著改善;優(yōu)化后的滯留物料處理流程,減少了不必要的浪費(fèi),節(jié)省了企業(yè)的采購(gòu)成本。優(yōu)化后的物流部業(yè)務(wù)流程有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)同行業(yè)的企業(yè)具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：Petri網(wǎng) 價(jià)值鏈分析法 流程優(yōu)化 ECRSI法 Extendsim仿真
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F252;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容及框架14-16
• 第二章 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)理論16-23
• 2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論16-17
• 2.1.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的概念16
• 2.1.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的框架設(shè)計(jì)16-17
• 2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施方法17-22
• 2.2.1 業(yè)務(wù)流程建模方法17-19
• 2.2.2 業(yè)務(wù)流程分析方法19
• 2.2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)模式19-20
• 2.2.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法20-21
• 2.2.5 流程優(yōu)化評(píng)價(jià)方法21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第三章 Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程建模23-31
• 3.1 企業(yè)概況23-24
• 3.1.1 Y制造企業(yè)概況23-24
• 3.1.2 Y制造企業(yè)物流部概況24
• 3.2 基于Petri網(wǎng)的建模方法24-30
• 3.2.1 Petri網(wǎng)的定義24-25
• 3.2.2 物料入庫(kù)流程Petri網(wǎng)建模25-28
• 3.2.3 發(fā)貨出庫(kù)流程Petri網(wǎng)建模28-29
• 3.2.4 滯留物料處理流程Petri網(wǎng)建模29-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 第四章 Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程仿真及問題分析31-47
• 4.1 仿真步驟及平臺(tái)31-32
• 4.2 模型簡(jiǎn)化及假定32-33
• 4.3 Petri網(wǎng)模型到Extendsim模型的轉(zhuǎn)化33
• 4.4 波特價(jià)值鏈理論分析33-34
• 4.4.1 增值作業(yè)33
• 4.4.2 非增值作業(yè)33-34
• 4.5 物料入庫(kù)流程仿真及分析34-41
• 4.5.1 物料入庫(kù)流程仿真34-39
• 4.5.2 物料入庫(kù)流程問題分析39-41
• 4.6 發(fā)貨出庫(kù)——收發(fā)平臺(tái)裝卸流程仿真及分析41-44
• 4.6.1 發(fā)貨出庫(kù)——收發(fā)平臺(tái)裝卸流程仿真41-44
• 4.6.2 發(fā)貨出庫(kù)流程問題分析44
• 4.7 滯留物料處理業(yè)務(wù)流程仿真及分析44-46
• 4.7.1 滯留物料處理流程仿真44-46
• 4.7.2 滯留物料處理流程問題分析46
• 4.8 本章小結(jié)46-47
• 第五章 Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化47-56
• 5.1 Y制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及理論依據(jù)47-49
• 5.1.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)47
• 5.1.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法選擇47-48
• 5.1.3 減少非增值作業(yè)的方法48-49
• 5.2 Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化49-55
• 5.2.1 物料入庫(kù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化49-51
• 5.2.2 發(fā)貨出庫(kù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化51-54
• 5.2.3 滯留物料處理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化54-55
• 5.3 本章小結(jié)55-56
• 第六章 Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案仿真及評(píng)估56-68
• 6.1 優(yōu)化后的物料入庫(kù)仿真及分析56-59
• 6.2 發(fā)貨出庫(kù)——優(yōu)化后的收發(fā)平臺(tái)裝卸流程仿真及分析59-61
• 6.3 優(yōu)化后的滯留物料處理業(yè)務(wù)流程仿真及分析61-63
• 6.4 Y制造企業(yè)物流部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效益評(píng)估63-67
• 6.4.1 物料入庫(kù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效益評(píng)估63-64
• 6.4.2 發(fā)貨出庫(kù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效益評(píng)估64-66
• 6.4.3 滯留物料處理業(yè)務(wù)流程效益評(píng)估66-67
• 6.5 本章小結(jié)67-68
• 結(jié)論與展望68-70
• 結(jié)論68-69
• 研究展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果74-75
• 致謝75

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