本文關(guān)鍵詞：UBC公司銷售物流管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：銷售物流是企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金的最后環(huán)節(jié),它在企業(yè)運(yùn)營中扮演著非常重要的角色,銷售物流正在或者己經(jīng)被公認(rèn)為當(dāng)代企業(yè)的顯性第三利潤源泉,銷售物流管理質(zhì)量的好壞直接影響客戶對于企業(yè)的滿意度,企業(yè)銷售物流成本、企業(yè)市場競爭力與企業(yè)總體利潤的水平等都有著直接的關(guān)系。強(qiáng)化企業(yè)銷售物流管理,成為企業(yè)面臨著的共同問題。影響企業(yè)銷售物流管理質(zhì)量高低有多方面的因素,例如銷售預(yù)測水平,庫存管理水平、部門間的協(xié)調(diào)情況、物流運(yùn)輸路線規(guī)劃質(zhì)量,物流方式的選擇以及各種信息管理中,為了提升銷售物流管理水平,必須從多個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化,才能有效地銷售物流的效率。建立健全科學(xué)合理的銷售物流網(wǎng)絡(luò),不僅可以提升產(chǎn)品銷售的企業(yè)經(jīng)營效率,降低企業(yè)的運(yùn)營成本,還可以使企業(yè)更加靠近消費(fèi)者并理解和贏得最終提升企業(yè)的市場的競爭力。銷售物流管理對于企業(yè)經(jīng)營主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,即控制經(jīng)營成本、提高客戶滿意度以及獲取對于生產(chǎn)、銷售有用的信息。所以銷售物流管理對于企業(yè)發(fā)展具有綜合性貢獻(xiàn)。本文以UBC公司為例,探索其在銷售物流管理中存在著問題,并提出相對應(yīng)的策略,希望為UBC公司銷售物流管理的優(yōu)化提供借鑒。本文首先進(jìn)行緒論研究,闡述文章研究背景、意義與研究現(xiàn)狀等,為本文的研究打下理論基礎(chǔ)。其次對于企業(yè)銷售物流及其銷售物流優(yōu)化進(jìn)行分析。再次分析UBC公司銷售物流管理的現(xiàn)狀以及存在著問題,并根據(jù)問題原因提出改善的對策,最后得出結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：UBC公司 銷售物流 管理優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.4;F274;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3.2 國外研究綜述13-14
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 結(jié)構(gòu)安排14-15
• 第2章 銷售物流優(yōu)化的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 銷售物流管理相關(guān)理論15-18
• 2.1.1 銷售物流定義15
• 2.1.2 企業(yè)銷售物流管理的主要內(nèi)容15-16
• 2.1.3 企業(yè)銷售物流的特征16-17
• 2.1.4 企業(yè)銷售物流的主要模式17-18
• 2.2 流程優(yōu)化相關(guān)理論18-21
• 2.2.1 企業(yè)銷售物流流程優(yōu)化的含義18
• 2.2.2 企業(yè)銷售物流流程優(yōu)化的目標(biāo)18-19
• 2.2.3 企業(yè)銷售物流流程優(yōu)化的重要任務(wù)19-21
• 第3章 UBC公司銷售物流現(xiàn)狀及分析21-30
• 3.1 公司銷售物流現(xiàn)狀21-22
• 3.1.1 UBC公司背景介紹21
• 3.1.2 UBC公司銷售物流的運(yùn)作模式21-22
• 3.2 公司銷售物流存在問題分析22-30
• 3.2.1 銷售預(yù)測工作不到位22-23
• 3.2.2 客戶滿意度低23-26
• 3.2.3 部門間協(xié)調(diào)配合差26-27
• 3.2.4 庫存管理問題較多27-29
• 3.2.5 運(yùn)輸配送效率低29-30
• 第4章 UBC公司銷售物流管理優(yōu)化的具體措施30-40
• 4.1 對于銷售進(jìn)行科學(xué)預(yù)測30-32
• 4.1.1 采用專業(yè)的銷售預(yù)測方式30-31
• 4.1.2 提高銷售預(yù)測工作的科學(xué)性31
• 4.1.3 使用定量預(yù)測分析法強(qiáng)化銷售預(yù)測31-32
• 4.2 UBC公司最優(yōu)服務(wù)水平的確定32-34
• 4.2.1 提高銷售物流速度32-33
• 4.2.2 提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量33
• 4.2.3 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)33-34
• 4.3 通過溝通提高部門間協(xié)調(diào)能力34-36
• 4.3.1 成立部門間協(xié)調(diào)中心34
• 4.3.2 注重部門間的溝通34-35
• 4.3.3 創(chuàng)建倉庫管理為核心的網(wǎng)絡(luò)交流平臺35-36
• 4.4 加強(qiáng)庫存管理和控制36-38
• 4.4.1 合理規(guī)劃分部倉庫布局36
• 4.4.2 強(qiáng)化分部倉庫系統(tǒng)與中心倉庫系統(tǒng)之間的聯(lián)系36-37
• 4.4.3 強(qiáng)化對倉庫管理人員的培養(yǎng)37
• 4.4.4 對于倉庫管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)37-38
• 4.5 提高運(yùn)輸配送效率38-40
• 4.5.1 切實(shí)降低運(yùn)輸配送的成本38-39
• 4.5.2 優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸線路39
• 4.5.3 配送中心要進(jìn)行合理規(guī)劃39-40
• 第5章 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 作者簡介43-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：415456