隨著進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)對于園區(qū)的運(yùn)營水平也開始有了更高的要求。與之而來的,中國的園區(qū)發(fā)展速度也變得越來越快,這些年不斷地涌現(xiàn)出一家又一家的新園區(qū)運(yùn)營商,對那些面對著越來越激烈競爭的園區(qū)運(yùn)營企業(yè)而言,僅僅做好最基本的園區(qū)運(yùn)營工作,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。本論文以價(jià)值鏈理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、平臺化理論為基礎(chǔ),運(yùn)用了價(jià)值鏈分析,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析,輔以案例園區(qū)運(yùn)營企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù),及文獻(xiàn)調(diào)查等方法,針對X公司,這一具有典型意義的園區(qū)運(yùn)營案例企業(yè),從具體研究分析其在園區(qū)運(yùn)營上遇到的問題,來試圖找出有助于園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化的,一種適合當(dāng)前園區(qū)運(yùn)營企業(yè)的,持續(xù)有效的發(fā)展模式,并深入探討園區(qū)運(yùn)營多個(gè)維度方面,發(fā)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)可以通過強(qiáng)化優(yōu)勢園區(qū),針對性地強(qiáng)化其他弱勢園區(qū),來提升園區(qū)整體的運(yùn)營效率。調(diào)整園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚為目標(biāo),建立優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系。并依靠平臺化運(yùn)營,借助“五化模型”,提供增值服務(wù),提升園區(qū)各方面軟硬件上的能級水平,然后勇于改革,加強(qiáng)創(chuàng)新,探索更符合市場需要的園區(qū)運(yùn)營模式,最后打造出園區(qū)運(yùn)營的自主品牌,讓提升后的品牌效應(yīng)反向助推園區(qū)運(yùn)營螺旋上...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究目的、內(nèi)容、方法和框架
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究框架
第2章 相關(guān)理論與基本概念
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 價(jià)值鏈理論
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)集聚理論
        2.1.3 平臺化理論
    2.2 基本概念
        2.2.1 園區(qū)運(yùn)營概念
        2.2.2 園區(qū)運(yùn)營特征
        2.2.3 園區(qū)與寫字樓的差異點(diǎn)
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與非產(chǎn)業(yè)園區(qū)的差異點(diǎn)
第3章 X公司發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境分析
    3.1 X公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 X公司企業(yè)概況
        3.1.2 X公司企業(yè)性質(zhì)
        3.1.3 X公司園區(qū)規(guī)模體量
        3.1.4 X公司組織架構(gòu)
    3.2 X公司的市場環(huán)境分析
        3.2.1 經(jīng)濟(jì)大背景環(huán)境分析
        3.2.2 不動(dòng)產(chǎn)商辦租賃行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 園區(qū)運(yùn)營環(huán)境分析
第4章 X公司園區(qū)運(yùn)營問題及原因分析
    4.1 X公司園區(qū)運(yùn)營問題
        4.1.1 X公司園區(qū)運(yùn)營績效不佳
        4.1.2 X公司園區(qū)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)分散
        4.1.3 X公司園區(qū)運(yùn)營模式單一
        4.1.4 X公司園區(qū)運(yùn)營產(chǎn)品能級不高
        4.1.5 X公司園區(qū)運(yùn)營缺乏創(chuàng)新
        4.1.6 X公司園區(qū)運(yùn)營未形成品牌效應(yīng)
    4.2 X公司園區(qū)運(yùn)營問題原因分析
        4.2.1 X公司園區(qū)運(yùn)營績效不佳問題的原因分析
        4.2.2 X公司園區(qū)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)分散問題的原因分析
        4.2.3 X公司園區(qū)運(yùn)營模式單一問題的原因分析
        4.2.4 X公司園區(qū)運(yùn)營產(chǎn)品能級不高問題的原因分析
        4.2.5 X公司園區(qū)運(yùn)營缺乏創(chuàng)新問題的原因分析
        4.2.6 X公司園區(qū)運(yùn)營未形成品牌效應(yīng)問題的原因分析
第5章 X公司的園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化方案及保障措施
    5.1 X公司園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化方案
        5.1.1 初期園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化方案
        5.1.2 中期園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化方案
        5.1.3 長期園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化方案
    5.2 X公司園區(qū)運(yùn)營策略優(yōu)化保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)人才保障
        5.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障
        5.2.3 加強(qiáng)物產(chǎn)保障
        5.2.4 加強(qiáng)社會(huì)保障
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4044827