發(fā)布時間：2024-11-02 23:35

　　中國商業(yè)銀行面臨著極其激烈的國內(nèi)外市場競爭。建立與國際接軌的銀行管理模式,并不斷提升核心競爭力是必然的選擇。流程銀行(PBS)是當前國際先進銀行普遍采用的經(jīng)營管理模式。從2006年我國銀行業(yè)開始探索流程銀行建設(shè)以來,在各方面雖已取得了一定的成效,但如何在戰(zhàn)略部署與具體操作上更加有效地推進流程銀行的建設(shè),是亟待解決的問題。美國次貸危機給中國銀行業(yè)敲響了警鐘。我國的個人住房貸款只有短短十多年歷史,沒有經(jīng)歷一次完整的周期檢驗。個人房貸背后隱藏的風險是當前特別應(yīng)該關(guān)注的問題。中國的銀行業(yè)應(yīng)通過加強個人住房貸款業(yè)務(wù)的管理來推動流程銀行的建設(shè)。 要建設(shè)流程銀行,其管理的核心就要逐漸向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、組織變革與追求質(zhì)量與效率的管理策略上轉(zhuǎn)型。而可持續(xù)過程優(yōu)化(CPI)理論引導(dǎo)組織革命性地思考并進行流程的優(yōu)化,它是以顧客滿意為導(dǎo)向,應(yīng)用各種優(yōu)化工具去實現(xiàn)系統(tǒng)性管理的哲學(xué)、方法。可見,中國的商業(yè)銀行對CPI理論的需求不僅來自外部環(huán)境變化也來自內(nèi)部自身的需要。國外CPI理論發(fā)展已較成熟,但其在金融行業(yè)的應(yīng)用并不多,而國內(nèi)將CPI理論應(yīng)用于銀行業(yè)幾乎沒有,本文彌補了此類研究的空白。 基于這樣的背景,本...

【文章頁數(shù)】：150 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

如果是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或（數(shù)值）表示；如果是現(xiàn)金流示。帕累托圖（Paretochart）為什么許多改進都會以失敗告終呢？一個很重要的原因就是人般的問題做一般的改變。在LSS的DMAIC中不同的是你要使用數(shù)根本原因。然后針對根本原因來制定解決方案。一種用來幫助團的常用....

可能的提出所有可能導(dǎo)致問題發(fā)生的原因假設(shè)，建立。通常在這一環(huán)節(jié)采用的方法是在短時間內(nèi)產(chǎn)生眾多次進行數(shù)據(jù)和流程分析。這一階段的工作與第一階段。通過頭腦風暴法列出各種可能原因之后，項目組要據(jù)和在分析階段收集的新數(shù)據(jù)，對問題的發(fā)展趨勢和分析，對前面提出的假設(shè)進行檢驗，或是提出新的原型。....

階段（I）階段的主要目的為擬定解決方案，評價改進結(jié)果是否滿足要求(階段的主要任務(wù)有三個方面：提出解決方案、成本或收益分析劃。定義、測量、和分析階段所做的工作都是為改進階段做準備階段的主要任務(wù)就是尋找能夠使公司的努力獲得最大限度回報的階段的步驟是：（1）尋求有創(chuàng)意的績效改進方案。同....

本文編號：4010328