利率市場化正在推進,改革正在不斷深化,監(jiān)管正在不斷加強而異業(yè)競爭正在不斷沖擊,商業(yè)銀行面臨的問題是如何提高效率,走適用自身差異化發(fā)展道路。在過去,股份制銀行通過資產規(guī)模的擴張發(fā)展自身。隨著市場結構發(fā)生改變,規(guī)模效率作用不再明顯,商業(yè)銀行在轉型中不斷賦予高質量轉型嶄新而具體的涵義,戰(zhàn)略上追求管理效率以及經營模式轉型來促進盈利增長。如何針對效率水平調整銀行轉型方向,讓其資源配置得更為合理有效,對于商業(yè)銀行來說具有十分重要的意義。本文基于數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA),選擇招商銀行這一轉型成功的優(yōu)秀案例,將2019年招商銀行與國有行、股份制以及城商行這三類銀行中所選擇的樣本銀行進行了橫向的對比,從其營運能力、盈利能力和風險控制能力三個維度綜合而全面地評價招商銀行與樣本銀行之間的效率,來評估招行的綜合競爭能力�？v向選擇DEA-Malmquist指數(shù)模型以測量和分析2013年至2019年間效率,并從全要素生產率變化指數(shù)及其分解來追溯招商銀行過去7年的經營效率變化。研究結果表明,橫向對比下,招行的綜合技術效率在從營運、盈利和風控三個維度優(yōu)越于同行業(yè),其原因可追溯為轉型后帶來的自身優(yōu)勢�？v向看,招行的全要素...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

基于DEA模型的招商銀行經營效率研究14圖2.1投入導向型DEA的作用機理如圖2.1所示，OH表示一個規(guī)模不變假設下的所形成的的效率前沿面，ABCD為規(guī)模可變下，通過線性規(guī)劃形成的前沿面，如果某銀行生產處于M點，此時三者之間的關系有:×=.從圖所示位置來看，M點此時低效率，在該點....

本文編號：4009659