諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)兩次授予研究人類決策的學(xué)者,可見,決策行為研究是一個(gè)充滿無窮魅力的前沿研究課題,管理實(shí)踐中因企業(yè)戰(zhàn)略決策不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)、困境的事例屢見不鮮。系統(tǒng)理論思想認(rèn)為,在決策系統(tǒng)中決策主體是核心,其他因素都是被動(dòng)的。在企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)中高層管理者對(duì)戰(zhàn)略決策有效性起著關(guān)鍵作用,高層管理者戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為直接影響戰(zhàn)略決策結(jié)果。研究企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為,對(duì)于加強(qiáng)高層管理者戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為管理,保證企業(yè)戰(zhàn)略決策有效性,提高企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效,都具有重要的意義。 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)將心理學(xué)中行為決策領(lǐng)域的研究引入傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架,提出人們行為不理性的一面,涌現(xiàn)出大量研究結(jié)論和研究成果,為管理領(lǐng)域的決策研究提供了很好的理論基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略決策理論和實(shí)證研究中,主要涉及戰(zhàn)略決策產(chǎn)生、執(zhí)行以及影響因素研究,在研究中不斷引入新的研究變量進(jìn)行多緯度分析,更多的集中在對(duì)決策系統(tǒng)中客觀因素的分析,缺乏對(duì)決策者決策行為的針對(duì)性研究,企業(yè)戰(zhàn)略決策研究出現(xiàn)缺憾。高層管理者戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為研究是戰(zhàn)略決策研究的一種新思路、新方法,它能夠部分的彌補(bǔ)目前戰(zhàn)略決策研究的某些不足。 對(duì)企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行研究...

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖3‐7基礎(chǔ)概率、自信心和過度自信比較

?峁?系墓?茸孕徘閬蟣認(rèn)??峁?浚≒ulford&Colman,1996）（圖3-8）。①Pulford,B.D.&Colman,A.M.Overconfid....

圖3-8不同概率下結(jié)果和過度自信

?峁?系墓?茸孕徘閬蟣認(rèn)??峁?浚≒ulford&Colman,1996）（圖3-8）。①Pulford,B.D.&Colman,A.M.Overconfid....

圖3-14高層管理者和中基層管理者過度自信的校準(zhǔn)曲線比較

圖3-14高層管理者和中基層管理者過度自信的校準(zhǔn)曲線比較為了進(jìn)一步分析高層管理者和中基層管理者風(fēng)險(xiǎn)行為方式差異，用過度自信覺推斷為自變量，以中基層管理者vs.高層管理者為因變量，分別賦予代碼1行Pearson相關(guān)分析，分析結(jié)果見表3-8，表3-9。表3-8直....

圖4-5高層管理者個(gè)體特征與戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為關(guān)系模型

圖4-5高層管理者個(gè)體特征與戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為關(guān)系模型型的基礎(chǔ)上，利用高層管理者樣本進(jìn)行檢驗(yàn)分析。調(diào)查問卷中項(xiàng)測(cè)量高層管理者個(gè)體特征因素（見附錄二），并對(duì)其與戰(zhàn)略決策arson相關(guān)分析，分析結(jié)果見表4-11，表4-12。表4-11能力、信念與戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)行為描述性統(tǒng)計(jì)....

本文編號(hào)：3949496