凱潤(rùn)集團(tuán)是一家發(fā)展25年的房地產(chǎn)企業(yè),其開發(fā)項(xiàng)目遍及全國。但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)政策調(diào)控力度加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,規(guī)模房企吞并中小房企的態(tài)勢(shì)無從避免,為了使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)性,走向規(guī)�；l(fā)展的道路,凱潤(rùn)集團(tuán)提出了在公司內(nèi)部引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)想。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、提出解決問題的思路,采用了以下的研究方法進(jìn)行研究:文獻(xiàn)檢索確定研究的問題及思路并擬定研究?jī)?nèi)容及框架;對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論、組織變革理論、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想做了相關(guān)闡述,并列舉阿米巴引入中國的成功案例;設(shè)計(jì)問卷及訪談提綱,調(diào)研企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,并從制度流程、績(jī)效考核方面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,進(jìn)而探討了產(chǎn)生這些問題的原因;為使阿米巴經(jīng)營(yíng)思想成功引入,對(duì)凱潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境做了詳細(xì)分析,并運(yùn)用波特五力模型分析企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境;通過理論歸納及演繹,針對(duì)凱潤(rùn)集團(tuán)實(shí)際情況從組織重建、阿米巴單元?jiǎng)澐�、�?nèi)部交易規(guī)則確定、經(jīng)營(yíng)核算體系搭建、人才規(guī)劃、機(jī)制構(gòu)建及分配方案八個(gè)方面進(jìn)行凱潤(rùn)集團(tuán)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)。希望本論文的研究對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)組織變革的探索提供參考價(jià)值和借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論
    2.2 組織變革相關(guān)理論
    2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)思想
第三章 凱潤(rùn)集團(tuán)組織現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 凱潤(rùn)集團(tuán)組織現(xiàn)狀
    3.3 凱潤(rùn)集團(tuán)組織問題分析
第四章 凱潤(rùn)集團(tuán)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
    4.3 內(nèi)部能力分析
第五章 基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的凱潤(rùn)集團(tuán)組織變革方案設(shè)計(jì)
    5.1 總體思路與目標(biāo)
    5.2 引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的方案設(shè)計(jì)
第六章 基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的凱潤(rùn)集團(tuán)組織變革的實(shí)施保障
    6.1 成立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)——落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
    6.2 構(gòu)建大腦系統(tǒng)——優(yōu)化規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)制定
    6.3 完善信息平臺(tái)建設(shè)——強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管
    6.4 落實(shí)企業(yè)文化宣貫——增加信任與互動(dòng)
    6.5 加大監(jiān)察力度——提高道德邊線
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 論文結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B
附錄 C
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3919979