凱潤集團是一家發(fā)展25年的房地產(chǎn)企業(yè),其開發(fā)項目遍及全國。但隨著房地產(chǎn)市場政策調(diào)控力度加大,市場競爭愈演愈烈,規(guī)模房企吞并中小房企的態(tài)勢無從避免,為了使企業(yè)更加具有競爭性,走向規(guī)�；l(fā)展的道路,凱潤集團提出了在公司內(nèi)部引入阿米巴經(jīng)營模式的戰(zhàn)略設想。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、提出解決問題的思路,采用了以下的研究方法進行研究:文獻檢索確定研究的問題及思路并擬定研究內(nèi)容及框架;對組織結(jié)構(gòu)理論、組織變革理論、阿米巴經(jīng)營思想做了相關闡述,并列舉阿米巴引入中國的成功案例;設計問卷及訪談提綱,調(diào)研企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,并從制度流程、績效考核方面分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,進而探討了產(chǎn)生這些問題的原因;為使阿米巴經(jīng)營思想成功引入,對凱潤集團內(nèi)外部環(huán)境做了詳細分析,并運用波特五力模型分析企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境;通過理論歸納及演繹,針對凱潤集團實際情況從組織重建、阿米巴單元劃分、內(nèi)部交易規(guī)則確定、經(jīng)營核算體系搭建、人才規(guī)劃、機制構(gòu)建及分配方案八個方面進行凱潤集團引入阿米巴經(jīng)營方案的設計。希望本論文的研究對于房地產(chǎn)企業(yè)組織變革的探索提供參考價值和借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
第二章 相關理論基礎
    2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論
    2.2 組織變革相關理論
    2.3 阿米巴經(jīng)營思想
第三章 凱潤集團組織現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 凱潤集團組織現(xiàn)狀
    3.3 凱潤集團組織問題分析
第四章 凱潤集團引入阿米巴經(jīng)營思想的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
    4.3 內(nèi)部能力分析
第五章 基于阿米巴經(jīng)營的凱潤集團組織變革方案設計
    5.1 總體思路與目標
    5.2 引入阿米巴經(jīng)營模式的方案設計
第六章 基于阿米巴經(jīng)營的凱潤集團組織變革的實施保障
    6.1 成立阿米巴推進委員會——落實阿米巴經(jīng)營實施與動態(tài)監(jiān)測
    6.2 構(gòu)建大腦系統(tǒng)——優(yōu)化規(guī)則與標準制定
    6.3 完善信息平臺建設——強化技術(shù)監(jiān)管
    6.4 落實企業(yè)文化宣貫——增加信任與互動
    6.5 加大監(jiān)察力度——提高道德邊線
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 論文結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻
附錄 A
附錄 B
附錄 C
致謝
作者簡歷



本文編號：3919979