發(fā)布時間：2024-03-02 03:32

　　近些年來,隨著我國工程技術(shù)的不斷進步,與國際工程項目接軌越來越頻繁,在處理國際工程項目時,項目的執(zhí)行總是會容易遇到多種與工程本身無關(guān)的因素所影響。所以這就需要工程建設(shè)各方充分考慮所參與項目國家的政治生態(tài),當(dāng)?shù)貒楹臀幕叛?需綜合考慮各種因素,制定一系列管理方法來提高管理水平避免風(fēng)險。現(xiàn)在的國際工程項目中往往會遇到部分業(yè)主“指定分包商”的情況,并且大多數(shù)的國家在法律層面是認可指定分包商的,所以如何進一步完善對“指定分包商”管理制度和方法,將很有效的避免因管理不善或者其他不可預(yù)知的因素給國際工程帶來的隱患。在項目的實施過程中,項目文件將貫穿于整個項目之中,文控管理不但是一項基礎(chǔ)的保障工作,還是一項增值的工作。在各個階段嚴格的文控管理來約束每一次商務(wù)談判的條款落地,通過在之前項目中積累的經(jīng)驗來分析“指定分包商”管理中可能會出現(xiàn)和遇到的問題,總結(jié)出如何對“指定分包商”的管理工作比較合理化、可控制化、有效化的建議。重點將闡述總承包商如何在項目投標(biāo)開始到項目竣工各階段加強對“指定分包商”的管理。因為在國際工程中業(yè)主“指定分包商”會出現(xiàn)等同或高于總承包商之上的管理權(quán)限,相應(yīng)的總體工程管理義務(wù)卻不需...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和目的
2 國際工程中“指定分包商”的基本理論
    2.1 分包概述
        2.1.1 分包的法律規(guī)定
        2.1.2 分包的分類
    2.2 指定分包概述
        2.2.1 指定分包的定義
        2.2.2 為何存在“指定分包商”
        2.2.3 指定分包的分類
        2.2.4 指定分包存在的問題
    2.3 博弈模型概述
3 國際工程中建立總承包商、業(yè)主和指定分包商的文控管理體系
    3.1 建立三方文控管理單元
    3.2 根據(jù)文控管理收集的信息分析研究各方的合同條件
        3.2.1 總承包商策略
        3.2.2 業(yè)主策略
        3.2.3 指定分包商策略
4 國際工程中總承包商與“指定分包商”博弈數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建
    4.1 博弈模型研究的意義
    4.2 企業(yè)工程項目總承包商與“指定分包商”博弈模型研究
        4.2.1 博弈條件
        4.2.2 博弈模型
    4.3 收益分析
    4.4 策略分析
5 國際工程中對“指定分包商”管理的合理化建議
    5.1 信息的收集和分析
    5.2 參與業(yè)主選定“指定分包商”的過程
        5.2.1 嚴格評審“指定分包商”的入圍資格
        5.2.2 項目投標(biāo)階段對“指定分包商”的管理
        5.2.3 善用報價策略
    5.3 優(yōu)化合同條款
        5.3.1 中標(biāo)后,細化合同內(nèi)容簽訂補充協(xié)議
        5.3.2 合同簽訂前,爭取同權(quán)同責(zé)公平合理的條款
        5.3.3 .運用國際法,保護項目各權(quán)益方的權(quán)利
    5.4 采取糾偏措施
        5.4.1 合同交底
        5.4.2 風(fēng)險提示和監(jiān)控
        5.4.3 應(yīng)急管理措施
    5.5 提交索賠,防止反索賠
        5.5.1 索賠資料的提交
        5.5.2 正確處理索賠對象
        5.5.3 防止反索賠
    5.6 加強質(zhì)保措施,維保質(zhì)量
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3916264