我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的摸爬滾打,已逐漸由高速成長期向成熟期大步邁進(jìn),隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟,其暴利時(shí)代也已終結(jié)。近幾年國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷加大調(diào)控力度,且政府財(cái)政對(duì)土地出讓價(jià)格極其依賴,使得房地產(chǎn)行業(yè)的利潤大幅縮水。在這種時(shí)代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得理想的收益,就必須提高自身的成本管控水平。本文筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的潛心研究,通過案例分析法,以MD地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)X項(xiàng)目的成本管控為研究對(duì)象,理論聯(lián)系實(shí)際,從目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、招標(biāo)采購管理及供應(yīng)商管理四個(gè)對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的方面出發(fā),認(rèn)真分析總結(jié)以上四個(gè)方面在X項(xiàng)目中的現(xiàn)狀及其問題產(chǎn)生的原因,并在最后針對(duì)問題產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的優(yōu)化措施及優(yōu)化措施落實(shí)的保障。如通過提高目標(biāo)成本策劃水平與推行標(biāo)準(zhǔn)化管理來優(yōu)化現(xiàn)有的目標(biāo)成本管理措施,通過加強(qiáng)變更簽證管理、規(guī)范報(bào)表的編制及強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析預(yù)警來優(yōu)化現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)成本管理措施,通過提高對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)的重視及引入戰(zhàn)略采購管理來優(yōu)化現(xiàn)有的招標(biāo)管理措施,通過實(shí)施供應(yīng)商差異化管理及強(qiáng)化供應(yīng)商的評(píng)估管理來優(yōu)化現(xiàn)在的供應(yīng)商管理的措施等等。通過本文的研究,希望MD地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)成本管理水平...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1MD地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.1MD地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3X項(xiàng)目概況介紹X項(xiàng)目是由MD地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)獨(dú)立開發(fā)，項(xiàng)目位于江西省九江市濂溪區(qū)，緊鄰九江氣象局、九江檢察院、市人防辦、九江中級(jí)人民法院等行政單位。周邊商業(yè)集中，九江萬達(dá)廣場(chǎng)、天禧國際商業(yè)中心、大潤發(fā)商超、紅星美凱龍、九江五....

圖3.2X項(xiàng)目戶型面積比例圖

戶型配比戶型房型套型面積(m2)套數(shù)戶型面積(m2)套數(shù)占比A1三房兩廳兩衛(wèi)117.9211813914.5615.99%A2四房兩廳兩衛(wèi)135.29648658.568.67%B1三房兩廳兩衛(wèi)114.2418020563.224.3....

圖5.1招標(biāo)流程圖

招標(biāo)的重視設(shè)過程中要始終保持清醒標(biāo)管理。招標(biāo)采購階段是及企業(yè)的聲譽(yù)，因此，招、決策能力及拒絕誘惑的一般包括以下環(huán)節(jié)（詳見圖方投標(biāo)→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→定掉以輕心，因?yàn)檫@是一項(xiàng)流、公平、公正，所定的標(biāo)認(rèn)真考慮的問題。

圖5.2供應(yīng)商差異化管理關(guān)系圖

第5章MD地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)成本管理優(yōu)化及保障措施級(jí)。其中供應(yīng)商第二層含義的分類是對(duì)供應(yīng)商實(shí)施差異化管理的基礎(chǔ)。圖5.2是供應(yīng)商差異化管理關(guān)系圖。對(duì)評(píng)估結(jié)果為優(yōu)的供應(yīng)商，應(yīng)作的優(yōu)選供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其合作，建立一種長期的合作關(guān)系，并可當(dāng)增加新的訂單配額來給予其一定....

本文編號(hào)：3916219