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昆侖置業(yè)集團(tuán)T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管控研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 02:18
  城市化進(jìn)程的加快要求不斷的對(duì)舊城進(jìn)行改造,相比于普通房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說,舊城改造具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資大、利益相關(guān)者多、建設(shè)過程復(fù)雜的特點(diǎn),舊城改造的風(fēng)險(xiǎn)也就更大,因此對(duì)舊城改造的風(fēng)險(xiǎn)管控研究?jī)r(jià)值更大。本文以項(xiàng)目管理理論和生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),對(duì)浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估研究。研究表明:第一,T舊城改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性、普遍性和相對(duì)性特點(diǎn);第二,T舊城改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為缺乏風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法單一三方面問題;第三,管理層風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)缺失、風(fēng)險(xiǎn)資金不足風(fēng)險(xiǎn)使得T舊城改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題;第四,T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有工期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、資金成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)第五,T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段整體風(fēng)險(xiǎn)為中等風(fēng)險(xiǎn)、工期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)為較高風(fēng)險(xiǎn)、資金成本風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為中等風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為較高風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)為較高風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)T舊城改造項(xiàng)目在建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,本研究提出應(yīng)對(duì)措施:在加強(qiáng)工期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控上,要完善編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書、完善項(xiàng)目進(jìn)度控制的人員組織、建立項(xiàng)目進(jìn)度控制...

【文章頁(yè)數(shù)】:91 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1本研究技術(shù)路線圖

圖1-1本研究技術(shù)路線圖

根據(jù)以上研究思慮,本文的技術(shù)路線如圖1-1所示:尊敬的各專家、學(xué)者、項(xiàng)目管理人員:


圖2-1風(fēng)險(xiǎn)控制流程

圖2-1風(fēng)險(xiǎn)控制流程

必須要說明的是風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全被控制住的,而是會(huì)隨著外在環(huán)境的變化而變化,即外在環(huán)境變化之后,原有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)消失,也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)原有的風(fēng)險(xiǎn)中尚未消失的風(fēng)險(xiǎn)其造成的損失可能發(fā)生改變。因此風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)循環(huán)的過程,如圖2-1所示。在一次風(fēng)險(xiǎn)管理流程結(jié)束之后,應(yīng)該根據(jù)這次風(fēng)....


圖3-1T舊城改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

圖3-1T舊城改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)在承接T項(xiàng)目舊城改造之后,成立了T舊城改造公司,該公司下設(shè)技術(shù)部、工程部等七個(gè)部門,具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。其中技術(shù)部設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理,保證項(xiàng)目技術(shù)上的可行,工程部則是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工建設(shè),營(yíng)銷策劃負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)交付之后的銷售,物業(yè)管理部....


圖5-1浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)圖

圖5-1浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)前文的分析結(jié)果,本節(jié)建立浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)T舊城改造項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)圖,如圖5-1所示。該層次圖一共有三層,其中目標(biāo)層是浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)T舊城改造項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,而準(zhǔn)則層是五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別,方案層則是前文整理得到的22個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。二、建立比較判斷矩陣



本文編號(hào):3906249

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