最近四十年,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了萬眾矚目的驕人成就,但是“三期疊加”和中美貿(mào)易摩擦不斷升級的背景下,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程競爭日趨激烈,市場也逐漸飽和,為響應(yīng)和配合“雙循環(huán)”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議,到海外承包基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的中國相關(guān)建筑企業(yè)面臨前所未有的困難,特別是這些企業(yè)的海外項目績效受到極大挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)可能來自中國總承包企業(yè)國有身份,也可能來自新殖民主義和導(dǎo)致東道國債務(wù)陷阱等妖魔化輿論。加之國際經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜以及海外承包工程環(huán)境差異大、建設(shè)周期長等因素,尤其是自疫情爆發(fā)以來,海外基礎(chǔ)設(shè)施工程的環(huán)境風(fēng)險更大,對項目績效低的現(xiàn)象進行治理顯得尤其緊迫和必要。基于此,本文主要研究內(nèi)容與成果如下:(1)在中西方不同治理理念影響下,合同治理對“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目治理績效的提升產(chǎn)生直接作用。(2)在中西方不同治理理念影響下,關(guān)系治理對“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目治理績效的提升產(chǎn)生直接和間接作用。(3)在中國核心治理理念的影響下,項目所在國對中國文化認可度越高,中國核心治理理念對關(guān)系治理的積極性影響也越大。本研究從中西方治理理念出發(fā),融合中國“五大治理理念”及西方常用的治理概念,選擇合同治理中合...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖１．?１對外承包工程合同金額（億美元）??１??

圖１．２對外承包工程完成營業(yè)額（億美元）??基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況是一個國家社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要體現(xiàn)，所??

圖１．?３技術(shù)路線圖??９??

圖３．?１研究假設(shè)模型??

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