房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分,已經(jīng)經(jīng)歷了多個發(fā)展階段,也極大的促進了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮與發(fā)展,但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的不健康發(fā)展,也給很多地方帶來了經(jīng)濟壓力,因此面臨著國家嚴格調(diào)控。房產(chǎn)經(jīng)紀公司作為房屋交易的重要企業(yè),從傳統(tǒng)的依靠門店位置、經(jīng)紀人的口才時代已經(jīng)過去,進入了品牌競爭階段,因此加強房產(chǎn)經(jīng)紀公司的品牌建設(shè),在這個已經(jīng)成為紅海的中介服務(wù)市場健康可持續(xù)發(fā)展,成為房產(chǎn)經(jīng)紀公司重要的研究內(nèi)容。本文以Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司為研究對象,詳細地分析該公司品牌發(fā)展歷程及管理現(xiàn)狀,歸納存在的問題及原因,提出改進對策,本文的研究內(nèi)容包括三個方面:第一是分析Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司的品牌管理現(xiàn)狀,歸納了該公司的品牌管理組織架構(gòu)、品牌形象管理、品牌定位及傳播管理、品牌管理執(zhí)行力等內(nèi)容。第二是分析Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司概況及品牌管理的意義,描述了Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司的品牌發(fā)展歷程,基于PEST方法分析了政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境,同時根據(jù)波特五力模型分析供應(yīng)商、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和同行競爭者,發(fā)現(xiàn)Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司的品牌管理面臨的形勢壓力非常大,需要進一步加強和提升。第三是分析了Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司的品牌管理...

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【學位級別】：碩士

圖2-1Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司2015年——2020年成交數(shù)量及費用數(shù)據(jù)來源：Z房產(chǎn)經(jīng)紀公司

圖2-3我國房地產(chǎn)市場月平均交易套數(shù)數(shù)據(jù)來源：易居房地產(chǎn)公司

圖2-4我國2016年-2020年GDP總值

圖2-52020年房產(chǎn)成交量占比數(shù)據(jù)來源：易居企業(yè)集團年度報告

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