過去十年間,建設工程電子招投標在信息化的時代迅猛發(fā)展。2011年版本《中華人民共和國招標投標法實施條例》,首次倡導通過信息網(wǎng)絡進行招投標。2013年5月國家通過了《電子招投標辦法》,開始要求招投標向信息化轉化。在2015年8月和2019年5月,國務院先后出臺了公共資源交易平臺整合工作方案和進一步深化整合的指導意見,要求全國各級政府著手推進電子化貫穿至招投標的全部流程,同時提出了遠程異地評標、不見面開標運用等更高更新的要求。某市積極響應國家關于電子招投標的指導方向,于2013年著手把建設工程交易分步驟逐步引入線上;2017年,建設工程交易中心從原市建委整編重組入公共資源交易中心,在新的交易系統(tǒng)下對原電子招投標流程優(yōu)化改造。目前已基本實現(xiàn)建設工程電子招投標全流程電子化,但仍有政策內容未完全符合,同時在平臺使用方面仍存在較多的問題,比如部分流程未轉至線上、電子保函等政策要求未實現(xiàn)、各方參與主體對流程存在較多意見、參與主體交互性不佳等問題,尚須進行相應提升改造。在此背景下,本文旨在梳理某市建設工程電子招投標流程,厘清各參與主體在流程中發(fā)揮的作用,站在流程管理的角度歸納總結流程中的問題,運用流程...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3880256