黨的十八屆三中會議明確了要“發(fā)展混合所有制市場經(jīng)濟”,將國企的混合所有制改造作為工作重點。對企業(yè)而言,混合所有制目的是希望引進大量非國有資金,以在不同資本間形成制衡與監(jiān)督的作用,提升經(jīng)營效率,增加企業(yè)的競爭力與活力。公司資本構成的情況也決定著公司自身盈利能力水平,在當前地產(chǎn)行業(yè)中,國有企業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍偏高,資本結構故而不夠穩(wěn)定、存在問題。所以在混合所有制的大背景下,優(yōu)化地產(chǎn)行業(yè)國有企業(yè)的資本結構成為了提高公司價值、推進企業(yè)發(fā)展的重要手段。綠地集團為首批混合所有制改革試點企業(yè),也是房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。因此本文基于資本結構理論基礎,再根據(jù)國內外對于地產(chǎn)行業(yè)資本結構的研究成果,以綠地集團混合所有制改革后2016年-2020年相關財務數(shù)據(jù)為分析對象,通過橫向、縱向對比分析得出綠地集團資本結構中存在的問題。本文針對綠地集團負債數(shù)額過大、負債結構不合理、融資順序不合理等問題,以企業(yè)價值最大化為目的設計優(yōu)化方案,運用靜態(tài)最優(yōu)資本結構方程以及熵權法進行動態(tài)優(yōu)化分析,通過分析影響公司資產(chǎn)構成的內部原因以及權重,得出其最優(yōu)資本結構區(qū)間。結合綠地集團自身發(fā)展狀況,根據(jù)其資本結構影響因素權重提出穩(wěn)步降低...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關于混合所有制改革研究
        1.2.2 關于資本結構影響因素研究
        1.2.3 關于資本結構優(yōu)化研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足
2 相關基本概念及理論基礎
    2.1 基本概念
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 資本結構
    2.2 資本結構優(yōu)化相關理論基礎
        2.2.1 MM理論及其修正
        2.2.2 權衡理論
        2.2.3 優(yōu)序融資理論
3 混合所有制改革下綠地集團案例分析
    3.1 綠地集團概況
        3.1.1 綠地集團基本情況
        3.1.2 綠地集團經(jīng)營情況
    3.2 綠地集團混合所有制改革背景及過程
        3.2.1 綠地集團混合所有制改革背景
        3.2.2 綠地集團混合所有制改革過程
    3.3 綠地集團資本結構現(xiàn)狀分析
        3.3.1 債務資本結構分析
        3.3.2 股權結構分析
        3.3.3 融資結構分析
    3.4 綠地集團資本結構存在的問題
        3.4.1 負債數(shù)額過大
        3.4.2 負債結構不合理
        3.4.3 融資順序不合理
4 混合所有制改革下綠地集團資本結構優(yōu)化方案設計
    4.1 優(yōu)化目標及原則
        4.1.1 優(yōu)化目標
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 綠地集團資本結構優(yōu)化方案設計
        4.2.1 基于靜態(tài)優(yōu)化法下綠地集團最優(yōu)資本結構
        4.2.2 資本結構影響因素分析
        4.2.3 基于動態(tài)優(yōu)化法下綠地集團最優(yōu)資本結構
        4.2.4 最優(yōu)資本結構區(qū)間的確定
    4.3 綠地集團資本結構優(yōu)化建議
        4.3.1 穩(wěn)步降低資產(chǎn)負債率
        4.3.2 調整負債結構
        4.3.3 積極優(yōu)化融資結構
5 綠地集團資本結構優(yōu)化方案保障措施
    5.1 組建風險應對小組
    5.2 提升企業(yè)運營效率
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3868064