近年來(lái),房地產(chǎn)熱度不斷增長(zhǎng),房?jī)r(jià)越來(lái)越高,炒房是很多人投機(jī)的首選,這也使得房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)不斷攀升,國(guó)家為了抑制這種現(xiàn)象,穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)健康正常運(yùn)行,以“房住不炒”為主要基調(diào),連續(xù)出臺(tái)新政策,使得房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控趨嚴(yán),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2020年受新冠疫情的影響,整個(gè)行業(yè)比較低迷,更是考驗(yàn)了各大房地產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力與融資能力。在政府大環(huán)境與不可抗力因素的雙重影響下,房地產(chǎn)企業(yè)大多高投入低回報(bào),要想立足獲取效益,必須對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與成本進(jìn)行有效的監(jiān)管,只有規(guī)范項(xiàng)目的成本管理,從源頭上把控成本,才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文選取A房地產(chǎn)企業(yè)Y項(xiàng)目為案例,針對(duì)其在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展受限背景下連續(xù)下降的銷售凈利率,研究A企業(yè)在房地產(chǎn)Y項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的成本管理,發(fā)現(xiàn)A房地產(chǎn)企業(yè)目前在項(xiàng)目成本管理方面缺少系統(tǒng)性,無(wú)法根據(jù)目標(biāo)成本管理流程進(jìn)行全方位的管理,因此造成目標(biāo)成本與實(shí)際成本差額大、目標(biāo)成本責(zé)任分解不準(zhǔn)確、目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程隨意變更和缺少措施進(jìn)行成本管理等問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,借助成本管理中的目標(biāo)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論以及動(dòng)態(tài)成本管理理論等知識(shí)為基礎(chǔ),為A房地產(chǎn)企業(yè)完善目前的成本管理模式,提出相應(yīng)的改...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 本文研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處
        一、研究?jī)?nèi)容與研究方法
        二、創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 房地產(chǎn)成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成
        二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理相關(guān)概念
    第二節(jié) 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理基本概念
        二、房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理實(shí)施流程
    第三節(jié) 相關(guān)理論概念
        一、責(zé)任成本管理
        二、動(dòng)態(tài)成本管理
第三章 A房地產(chǎn)企業(yè)Y項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) A房地產(chǎn)企業(yè)Y項(xiàng)目概況介紹
        一、A房地產(chǎn)企業(yè)基本情況介紹
        二、A房地產(chǎn)企業(yè)成本管理架構(gòu)
        三、Y項(xiàng)目基本情況介紹
    第二節(jié) Y項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀
        一、成本預(yù)估
        二、成本分解
        三、結(jié)算版成本匯總
        四、成本差額分析與考核反饋
第四章 Y項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題及原因
    第一節(jié) Y項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題
        一、目標(biāo)成本與實(shí)際成本差額大
        二、目標(biāo)成本責(zé)任分解不夠準(zhǔn)確
        三、目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程隨意變更
        四、缺少措施進(jìn)行成本管理
    第二節(jié) Y項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問(wèn)題的原因分析
        一、目標(biāo)成本確定方式不恰當(dāng)
        二、目標(biāo)成本預(yù)估不準(zhǔn)確
        三、責(zé)任成本意識(shí)薄弱
        四、缺少動(dòng)態(tài)成本管理
第五章 Y項(xiàng)目目標(biāo)成本管理改進(jìn)措施
    第一節(jié) 提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性
        一、采用倒擠法制定目標(biāo)成本
        二、建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)
    第二節(jié) 進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本責(zé)任分解
        一、確定成本責(zé)任部門
        二、明確成本責(zé)任及目標(biāo)
        三、目標(biāo)成本責(zé)任過(guò)程管控
        四、完善目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法
    第三節(jié) 建立動(dòng)態(tài)成本管理
        一、建立動(dòng)態(tài)成本控制辦法
        二、目標(biāo)成本更新
        三、動(dòng)態(tài)成本控制執(zhí)行
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3855813