自信息技術(shù)誕生之日起,關(guān)于IT價值的討論,就成為學(xué)界的熱點。1987年,當(dāng)諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者羅伯特·索洛,首次質(zhì)疑IT與生產(chǎn)率之間的關(guān)系后,更是將IT價值的爭論推向高潮。在爭論聲中,信息技術(shù)的發(fā)展日新月異,不但逐步進入生活的方方面面,更是在各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理中發(fā)揮著日益重要的作用。在信息時代已然來臨的今天,IT價值的存在已無異議,但如何產(chǎn)生?如何表現(xiàn)?價值幾何?各種不同視角的研究成果層出不窮,這一論題卻歷久而彌新。 近年來,我國部分商業(yè)銀行逐步接受并實踐了價值管理,IT管理的水平也在逐步提高,但價值管理與IT管理之間并未形成有機的聯(lián)系,IT價值管理游離于商業(yè)銀行全面價值管理之外。同時,作為信息化水平較高的行業(yè)之一,IT技術(shù)已經(jīng)滲透至商業(yè)銀行日常經(jīng)營的各個角落,IT與業(yè)務(wù)不斷交織融合,IT投資的比重提高,業(yè)務(wù)向虛擬化發(fā)展,IT風(fēng)險的重要性逐步凸顯。因此,對于商業(yè)銀行而言,IT是一把“雙刃劍”,善用IT,可能帶來核心競爭力的提升；忽視風(fēng)險,則可能帶來較大的損失。這種與IT相關(guān)的,收益與風(fēng)險相衡的IT價值,如何產(chǎn)生?如何表現(xiàn)?價值幾何?如何通過IT價值管理揚長避短、趨利避害,是一...

【文章頁數(shù)】：182 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
目錄
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及內(nèi)容
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究對象及內(nèi)容
        1.1.3 論文構(gòu)思背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究邏輯思路
        1.3.2 研究物理結(jié)構(gòu)
        1.3.3 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點及不足
        1.4.1 本文創(chuàng)新點
        1.4.2 本文不足
    1.5 本章小結(jié)
第二章 理論基礎(chǔ)及文獻綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 耗散理論概述
        2.1.2 信息"悖論"及諾蘭階段理論
        2.1.3 價值工程及建模理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 商業(yè)銀行信息化研究綜述
        2.2.2 價值管理研究綜述
        2.2.3 IT價值研究綜述
        2.2.4 IT價值管理模型研究綜述
    2.3 本章小結(jié)
第三章 商業(yè)銀行信息化、價值管理及IT管理
    3.1 商業(yè)銀行信息化的概況
        3.1.1 商業(yè)銀行信息化發(fā)展的歷程
        3.1.2 商業(yè)銀行信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
        3.1.3 商業(yè)銀行信息化發(fā)展的問題
    3.2 商業(yè)銀行價值管理概況
        3.2.1 商業(yè)銀行價值管理的內(nèi)容及過程
        3.2.2 商業(yè)銀行價值管理的計量工具
        3.2.3 商業(yè)銀行價值管理面臨的問題
    3.3 商業(yè)銀行IT管理概況
        3.3.1 商業(yè)銀行的IT組織架構(gòu)
        3.3.2 商業(yè)銀行的IT運行管理
        3.3.3 商業(yè)銀行的IT風(fēng)險管理
    3.4 本章小結(jié)
第四章 IT價值管理的概念框架與螺旋模型
    4.1 IT價值管理概念框架
        4.1.1 IT價值的概念界定
        4.1.2 IT價值管理的概念框架
        4.1.3 對象、目標(biāo)及假設(shè)
        4.1.4 基本要素及質(zhì)量要求
        4.1.5 識別分析及成果報告
    4.2 IT價值管理螺旋模型的提出
        4.2.1 螺旋模型與IT價值管理模型
        4.2.2 ITVM-SM的框架模型
        4.2.3 ITVM-SM的截面模型
        4.2.4 ITVM-SM的價值管理工具
        4.2.5 ITVM-SM的主客體及應(yīng)用要求
        4.2.6 ITVM-SM指導(dǎo)理念的辨析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 商業(yè)銀行ITVM-SM的應(yīng)用框架
    5.1 商業(yè)銀行應(yīng)用ITVM-SM的準(zhǔn)備
        5.1.1 商業(yè)銀行IT價值的產(chǎn)生及層次
        5.1.2 商業(yè)銀行ITVM-SM的組織保障
        5.1.3 商業(yè)銀行ITVM-SM實施的架構(gòu)及流程
    5.2 商業(yè)銀行ITVM-SM的IT價值規(guī)劃過程
        5.2.1 IT價值的目標(biāo)分析
        5.2.2 IT-業(yè)務(wù)影響性分析
        5.2.3 IT價值規(guī)劃的成果運用
    5.3 商業(yè)銀行ITVM-SM的IT風(fēng)險分析過程
        5.3.1 IT風(fēng)險內(nèi)容的分解
        5.3.2 IT風(fēng)險內(nèi)容的分類
        5.3.3 IT風(fēng)險內(nèi)容的量化
        5.3.4 IT風(fēng)險分析的成果運用
    5.4 商業(yè)銀行ITVM-SM的IT價值分析過程
        5.4.1 IT價值分析的功能分析
        5.4.2 IT價值分析的成本分析
        5.4.3 IT價值公式的綜合計算及運用
    5.5 商業(yè)銀行ITVM-SM的綜合評價反饋過程
        5.5.1 ITVM-SM的價值優(yōu)化
        5.5.2 ITVM-SM的綜合反饋
    5.6 本章小結(jié)
第六章 商業(yè)銀行ITVM-SM的應(yīng)用案例
    6.1 案例情況及目標(biāo)選擇
        6.1.1 總體概況
        6.1.2 IT資源概況
        6.1.3 現(xiàn)場調(diào)查概況
    6.2 ITVM-SM的應(yīng)用過程
        6.2.1 IT價值規(guī)劃過程
        6.2.2 IT風(fēng)險分析過程
        6.2.3 IT價值分析過程
        6.2.4 綜合評價反饋過程
    6.3 本章小結(jié)
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 本文的主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
中英文對照表
博士研究生期間科研成果
后記



本文編號：3853686