資金是企業(yè)特別是大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要資源,當(dāng)企業(yè)資金管理水平得到保障,企業(yè)可以合理分配資金資源,為科技創(chuàng)新、多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助。資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,資金管理體系能夠使企業(yè)管理者更好地判斷自身所擁有的資金資源,了解一系列投、融資活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的幫助,合理分配資源、提高資金資源利用率,最終使資金能夠進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展提供幫助。資金管理工作內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜,管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題,由此造成資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金管理構(gòu)成比較復(fù)雜,貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),資金管理風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在多個(gè)方面。雖然現(xiàn)階段越來(lái)越多大型企業(yè)管理人員提高了對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視,通過(guò)優(yōu)化管理制度、加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管而提高資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平,但是由于大型企業(yè)資金規(guī)模較大,同時(shí)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作仍舊存在一些瓶頸。G公司近幾年全面整合業(yè)務(wù)板塊,在后疫情時(shí)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展比較迅速,但是資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題也制約了風(fēng)險(xiǎn)控制能力,造成資金資源浪費(fèi),對(duì)于G公司持續(xù)發(fā)展造成...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究框架
2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.1.2 信息不對(duì)稱理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 關(guān)于企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)概念的研究
        2.2.2 關(guān)于企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)成因的研究
        2.2.3 關(guān)于企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略的研究
        2.2.4 研究評(píng)述
3 G公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
    3.1 G公司資金管理現(xiàn)狀
        3.1.1 G公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 G公司資金現(xiàn)狀概述
    3.2 G公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制制度
        3.2.2 預(yù)算管理約束
        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管
        3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4 G公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
    4.1 資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的調(diào)查過(guò)程
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制制度弊病較為明顯
    4.3 預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合不密切
    4.4 風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)監(jiān)管力度不足
    4.5 風(fēng)險(xiǎn)控制流程繁瑣現(xiàn)象明顯
5 G公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    5.1 完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度
        5.1.1 形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
        5.1.2 形成全流程精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
        5.1.3 加強(qiáng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的監(jiān)督
        5.1.4 在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中加強(qiáng)信息監(jiān)督
        5.1.5 發(fā)揮審計(jì)在內(nèi)部控制監(jiān)督中的作用
    5.2 發(fā)揮全面預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用
        5.2.1 形成以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
        5.2.2 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制要求科學(xué)編制全面預(yù)算計(jì)劃
        5.2.3 階梯性執(zhí)行全面預(yù)算計(jì)劃要求形成控制支持
    5.3 立足業(yè)務(wù)需求完善風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管措施
        5.3.1 加強(qiáng)賬戶監(jiān)管控制多頭管理風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.2 加強(qiáng)信息共享提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力
        5.3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制考核工作
    5.4 不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制流程
        5.4.1 依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一控制
        5.4.2 對(duì)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制流程進(jìn)行梳理再造
6 G公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制的保障措施
    6.1 信息系統(tǒng)保障
    6.2 人力資源保障
        6.2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)培訓(xùn)
        6.2.2 注重專業(yè)人才招聘工作
        6.2.3 培養(yǎng)員工職業(yè)道德素質(zhì)
    6.3 企業(yè)文化保障
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
附錄: 調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3820408