隨著多家地產(chǎn)公司進(jìn)駐本地市場,原有市場規(guī)模下專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)短缺,各大地產(chǎn)公司不斷的通過薪酬競爭模式挖取本地專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)地產(chǎn)公司具有十分重要的意義,是競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,但專業(yè)技術(shù)人員薪酬面臨或存在一定的問題,必須進(jìn)行優(yōu)化。在合理控制成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)與體系,是地產(chǎn)公司面臨的重要挑戰(zhàn)。而政府政策的收緊,土地紅利進(jìn)一步減少,地產(chǎn)公司的生存空間逐步縮小,故如何有效優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員的薪酬,是地產(chǎn)公司獲取競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。本文以H地產(chǎn)公司為例,就專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了薪酬體系的深入研究。通過對(duì)薪酬及激勵(lì)相關(guān)理論的研究學(xué)習(xí),分析地產(chǎn)公司中薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),找到適合于地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬優(yōu)化的理論支持。此外,通過對(duì)比國內(nèi)外地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式,分析出了現(xiàn)階段地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式的獨(dú)特性。同時(shí),通過對(duì)H地產(chǎn)公司的概況、發(fā)展背景、組織架構(gòu),當(dāng)前薪酬制度、人員構(gòu)成及特征進(jìn)行透徹的分析,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前薪酬設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、問卷調(diào)查法及比較分析法等研究方法,發(fā)現(xiàn)H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員存在薪酬水平競爭性不強(qiáng)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬模...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究框架
    1.4 可能的研究創(chuàng)新與不足
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 研究不足
第2章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述
        2.1.1 專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)研究綜述
        2.1.2 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系研究綜述
        2.1.3 研究評(píng)述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 激勵(lì)理論
        2.2.2 薪酬激勵(lì)理論
        2.2.3 績效薪酬理論
第3章 H地產(chǎn)公司及其專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 H地產(chǎn)公司基本概況
        3.1.1 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及其特征
        3.1.2 H地產(chǎn)公司概況及其發(fā)展
        3.1.3 H地產(chǎn)公司組織架構(gòu)
    3.2 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成及其特征分析
        3.2.1 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成
        3.2.2 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員特征分析
    3.3 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀
        3.3.1 H地產(chǎn)公司薪酬管理制度
        3.3.2 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀
第4章 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系問題及原因分析
    4.1 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬滿意度調(diào)查
        4.1.1 薪酬滿意度調(diào)查
        4.1.2 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬問卷調(diào)查分析
    4.2 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系問題分析
        4.2.1 薪酬水平競爭性不強(qiáng)
        4.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.3 薪酬模式不明確
        4.2.4 績效與薪酬脫鉤
        4.2.5 薪酬晉升缺乏規(guī)范
        4.2.6 福利未能體現(xiàn)技術(shù)人員特征需求
    4.3 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系問題的原因分析
        4.3.1 歷史遺留原因
        4.3.2 管理層認(rèn)識(shí)不科學(xué)
        4.3.3 操作執(zhí)行不到位
第5章 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化思路
        5.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        5.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路
        5.1.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)步驟
    5.2 H地產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化方案
        5.2.1 以市場領(lǐng)先策略確定薪酬水平
        5.2.2 借鑒寬帶薪酬,確定扁平化的薪酬結(jié)構(gòu)
        5.2.3 實(shí)行能力薪酬模式
        5.2.4 突出績效導(dǎo)向,強(qiáng)化績效獎(jiǎng)勵(lì)
        5.2.5 建立長效薪酬增長機(jī)制
        5.2.6 滿足個(gè)性化福利需求
第6章 H地產(chǎn)公司薪酬體系實(shí)施保障措施
    6.1 組織體系保障
    6.2 崗位管理保障
    6.3 績效管理保障
    6.4 企業(yè)文化保障
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議



本文編號(hào)：3818669