ZY公司是一家典型的從事人力資源管理的中小型公司,主要從事勞務(wù)派遣相關(guān)業(yè)務(wù),由于公司成立時(shí)間不久,在管理方面很多地方還存在疏漏和不足。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的快速擴(kuò)張,公司規(guī)模也越來越大,但是公司員工管理方面卻沒有與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn),特別是在公司的員工培訓(xùn)管理方面暴露出越來越多的問題,嚴(yán)重阻礙了公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何針對(duì)公司已有的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)管理,增強(qiáng)員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)就成為了一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。通過優(yōu)化改進(jìn)公司原來的培訓(xùn)體系,使得公司員工培訓(xùn)體系變得更加完善、科學(xué)是本文的主要研究目的。本文采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法等多種研究方法和手段,首先對(duì)ZY公司的基本情況和公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,然后采用發(fā)放問卷的形式進(jìn)行深入問卷調(diào)查研究,分別從員工培訓(xùn)需求分析、員工培訓(xùn)內(nèi)容、員工培訓(xùn)實(shí)施、員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)四個(gè)維度對(duì)該公司的現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系進(jìn)行全面調(diào)查,通過問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)公司員工培訓(xùn)體系在這四個(gè)維度上主要存在員工培訓(xùn)需求分析缺乏針對(duì)性、員工培訓(xùn)內(nèi)容偏重崗位技能培訓(xùn)、員工培訓(xùn)實(shí)施方法無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性、員工培訓(xùn)效果后期評(píng)估體系...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路
    1.5 論文組織結(jié)構(gòu)與框架
第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 員工培訓(xùn)體系的概念與內(nèi)涵
    2.2 員工培訓(xùn)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 培訓(xùn)的學(xué)習(xí)組織理論
        2.2.2 培訓(xùn)的需求分析理論
        2.2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估理論
        2.2.4 雙因素激勵(lì)理論
第三章 ZY公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀與存在的問題分析
    3.1 ZY公司概況
        3.1.1 ZY公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 ZY公司主要服務(wù)內(nèi)容
        3.1.3 ZY公司組織結(jié)構(gòu)圖
    3.2 ZY公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 ZY公司員工培訓(xùn)目標(biāo)
        3.2.2 ZY公司員工培訓(xùn)體系工作流程
    3.3 ZY公司員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查問卷的實(shí)施過程
        3.3.3 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
    3.4 ZY公司員工培訓(xùn)體系存在的主要問題分析
        3.4.1 員工培訓(xùn)需求分析缺乏針對(duì)性
        3.4.2 員工培訓(xùn)內(nèi)容偏重崗位技能培訓(xùn)
        3.4.3 員工培訓(xùn)實(shí)施方法無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性
        3.4.4 員工培訓(xùn)效果后期評(píng)估體系不健全
第四章 ZY公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 ZY公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的
    4.2 ZY公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    4.3 ZY公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化
        4.3.1 ZY公司員工培訓(xùn)需求分析的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.2 ZY公司員工培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.3 ZY公司員工培訓(xùn)實(shí)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.4 ZY公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估的優(yōu)化設(shè)計(jì)
第五章 實(shí)施保障措施
    5.1 重組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 文化保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 ZY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問卷



本文編號(hào)：3816987